变更程序和步骤如下：
一、组织结构诊断：
1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题 。主要调查材料包括岗位说明书、组织机构图和管理业务流程图 。
2.组织结构分析：通过分析，明确当前组织结构存在的问题，为改进方案奠定基础 。
第二，实施结构变革：
1.企业领导者要善于把握组织结构需要改变的迹象，并适时做出改变 。
2.消除组织结构变革的阻力 。
三 。企业组织结构评价：
【简述实施组织变革的程序和方式】分析变革后的组织结构 。
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