房地产开发公司管理制度（地产公司地产新项目管理制度范本）
地产开发公司随着自身发展不断会有新的地产项目进入，对新项目的评估、论证、管理等等需要用科学的、专业的、前瞻性的、群体性的项目论证管理机制，通过机制的建立，提升项目信息数据链上传下达的时效，加快决策管理效率，稳健科学的投资和运营 。
地产新项目管理制度一、绪言
1、目的：为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升公司竞争力，特制定本制度 。
2、范围：本办法适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 。
二、释义
1、本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义：
2、一线公司：指公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司
3、投资中心：指公司投资中心
4、决策委员会：指公司投资决策委员会（包括股东会成员和其它专家）
5、小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构
三、操作规范
（一）新项目发展信息通报
1、投资中心负责信息的收集和项目的寻找，并及时整理项目的档案 。
2、一线公司定期或不定期向投资中心通报新项目概况和进展程度，投资中心及时汇总整理并通报 。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格 。
（二）项目发展工作小组
1、 小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅 。
2、 小组成员3—4人，由投资中心、财务部、营销部委派的人员共同组成，组长由投资中心第一负责人担任或委派，负责领导具体工作 。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，投资中心可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准 。
3、 原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同项目小组成员可以不同 。
4、 小组对“决策委员会”负责 。一线公司与合作方（土地方）签约后，小组自行解散 。
5、 工作内容和流程：
（1） 对重点介入的项目，投资中心根据资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部、市场营销部意见后，决定是否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或主管领导 。
（2） 决定成立小组后，投资中心、财务部、市场营销部应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间 。
（3） 小组成立一周内（视项目紧迫性可适当延长），完成实地调查和评估工作，提出项目发展意见和建议（小组各成员的专业意见事先应经其所在职能部门通过），向“决策委员会”委员、主管领导汇报，同时抄送一线公司和市场营销部、财务部、投资中心部门第一负责人 。
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