给大家总结一下企业经济效益报告分析（附详细案例）
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step1: 企业效益分析方法都知道 ， 预算管理是为了实现企业目标体系 ， 提高企业产品和服务质量 ， 提高现金流控制能力 ， 降低成本、成本 ， 提高效率、提高利润等多目标 。
除了提前、在预算目标前后及时跟进 ， 进行差异分析 ， 解决问题 ， 还必须采用企业管理效益分析方法 ， 企业管理和资本经营效益基本明确的主要因素 ， 并能采取对策 。
企业的良好市场环境是影响经营效益的一个方面 ， 但这并不意味着企业的经营效益必须令人满意 。市场环境的变化只是企业高效经营的前提和条件 。
即使企业处于不利的市场环境中 ， 一些优秀的企业也还不错 。因此 ， 要真正成为高效的企业 ， 有必要优化内部机构在市场环境中行动 。
例如 ， 营销费用根据各项目占营销费用占总营销费用的比例确定结构 ， 然后比较不同时期营销费用结构 ， 观察构成的变化和营销费用的增长 ， 以及大量营销费用对利润的影响 ， 明确进一步利润水平的方向 。
动态分析方法动态分析方法是比较不同时期相似指标的值 ， 计算动态相对数 ， 分析发展趋势和增减速度 。
例如 ， 以某年为基准年 ， 某年指标设为100 ， 下年指标与基准年指标比较 ， 换成一个百分比 ， 或按月法分析某一指标的变化趋势 。
经营效益指标除上述净现值、内部收益率、投资回收期等经营效益指标外 ， 还有一些常用的印度效益指标
每股现金流量 ， 计算公式：（经营活动产生的净现金流量-优先股股息）/流通中的股票数9 。
每股股息 ， 计算公式：（现金股息-优先股股息总额）/流通中的股票数10 。
股息分配比率 ， 计算公式：每股股息/每股利润11 。每股净资产 ， 计算公式：总股东权益/流通股份数12 。
市盈率 ， 计算公式：每股市场价格/每股利润为13倍 。
主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%5 。
发展指标1、业务增长率 ， 计算公式：当期业务增长/去年同期营业总收
资本积累率 ， 计算公式：当期所有者权益/第3年年初所有者权益的增长金额 。
总资产增长率 ， 计算公式：本期总资产/第4年年初时总资产的增长率 。
固定资产净利率 ， 计算公式：固定资产平均净值
如果对运营费用指数的完成情况不乐观 ， 运营费用指数为130.27% ， 即超支为30.27% ， 然后看看比较数据：如果运营费用控制在预算的15% ， 运营费用为3471748.8元 ， 实际超支4166098.6-3471748.8=694349.9元按预算的15%计算 。
经营费用694万元用于推广 ， 结果是毛利率增长10.03% ， 2314499210.03%=232万元 ， 不到经营费用的一半 ， 因此推广资源被浪费 ， 也反映了企业的经营能力 。
管理费实现率的重要性反映了企业的控制权 。一般来说 ， 实际费用不应超过预算费用比 ， 即上表中的13% ， 且实现的预算费用比不应低于95% 。
终端竞争力分析销售量是最基本的绩效考核指标 ， 而销售量=客户交易率客户单价=交易量客户单价 。
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