联想刘军（ 联想刘军要做“聪明的变革”）
数字化、智能化的浪潮已经在全球席卷开来，新转型、新变革如火如荼，企业为了在激烈竞争中继续占据一席之地，不断加码对数字化建设的投入，国内不少企业通过临时采购数智化工具和服务，得以迅速“开启”数智化转型 。
但现实情况却不容乐观 。在德勤的调查数据中显示，85%以上的企业仍在数字化转型道路上艰难跋涉 。这一方面有企业自身管理的问题，在生产、运营、管理、技术等核心环节，过于集中于单一职能或业务线的变革部署 。另一方面则是行业的变革往往脱离技术创新环节，套用着并不成熟的“模板”解决方案，其不同行业情况千差万别，数字化解决方案不尽相同，因此难以获得完美的适配技术 。
放眼整个社会大环境来看，这种危机暴露出大多数企业变革中的“隐性缺陷”，没有核心竞争力全面、深入的支撑，无法从根源上解决经营难题，“变革失败者”越来越多 。这种危机直接冲击和长期影响促使行业反思，导致行业对变革成果的期望更加聪明务实 。联想作为最早踏入数智化变革的科技制造企业，其中国区智能化变革的四年，也是中国数智化变革全面提速的四年，无疑有着许多先进经验值得行业借鉴 。
（联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军）
近日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军接受联想内网专访，回顾了联想中国四年变革历程，在专访中刘军表示，“聪明的变革”善于运用当下的新兴技术去贴近客户，为客户打上数据化标签，同时梳理整体客户旅程，以前所未有的数字化、智能化手段去经营和服务客户 。联想的变革，是有“技术含量”的变革，联想要做“聪明的变革者” 。
洞察联想变革之路，我们不难发现联想的成功有着必然性，想要获得长足的进步，靠的不单是产品、服务转型，更重要的是技术创新能力 。埃森哲在《2020中国企业数字化转型指数研究》报告中指出，目前仅11%的中国企业转型成效显著 。尽管行业特征各异，但他们的成功都得益于一个共同特点，就是他们充分意识到“技术创新”是转型重要途径和赋能手段 。
紧跟数智化浪潮，底层技术驱动企业变革
全球数字化、智能化浪潮之下，仅靠商业模式的转型，已不足以让企业适应这个智能化时代，更不足以让企业成功变革 。如何跨越数智化转型的鸿沟，成为摆在企业面前的首要难题 。而这道难题答案的交汇处，都不约而同的指向“技术创新”，即数智化变革是由“底层技术驱动”完成，依靠数字化、智能化技术，通过优化业务场景、改善生产方式、应运新技术等手段，提升生产效能，激发源动力，实现“契合”智能化时代浪潮的数智化转型 。
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