热文:如何招人小公司招聘的八大方法


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如何招人(小公司招聘的八大方法)
这些东西都使得很多小公司招人难,甚至导致有些小公司止步于此 。
1
做好公司现状的评估
一般评估公司现状,是以公司行业、发展阶段、多少人、人员结构、公司资源和招聘预算等等作为考量的 。
小编想说的是,作为小公司的HR,针对公司现状评估,最主要的是做好公司行业、发展阶段需要岗位、招聘预算这三点 。
了解公司行业和急需人才岗位,再根据招聘预算去选择所要招聘的人员定位 。
没有这个价钱,就不要试图招的每个人都是经验老到的能人;没有这个岗位需求,就不要试图招那些“全能人才”,目前公司现状,专才比全才更合适 。
2
解决公司内部亲戚关系
大部分的小公司都有一个特点,公司内部boss的亲戚一大把 。
如果HR碰上的他们是做事拖沓,白领公司薪酬的 。作为一个敬业爱岗的HR,就应该正义直,跟老板说清楚这谁是谁非的利益关系 。
“小公司连如何发展下去都需要掂量再三的情况,如果还一直存在这些的人,搞坏公司内部,这让被招进来的员工怎么想?流失率大的锅谁背?”
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3
培养公司员工成为“有趣”的人
小公司薪酬不够众所周知,那HR就要想办法把公司弄得吸引人 。
有句话叫“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,所有人都喜欢往有趣的人附近靠去,找工作的人也不例外 。
给公司的老员工多看点好玩的故事,所给他们组织一些好玩的团建活动,让他们自发成为一个“有趣”的人 。
除此之外,HR更得是个有趣的灵魂,形成自己的风格,“易撩宜聊”,无论在面试邀约、面试还是各个方面,都要向别人展示自己,吸引别人 。
4
免费或不免费的渠道都用上
新出的招聘app、网页通常都是免费使用的,一定要趁这段时间把自己的招聘信息发布出去,即使候选人资源少,也算是为自己公司立名气了 。
大多常用的招聘app和网页,都是要钱的,不要怕,试用的时候榨干他们的价值(嘘,小编只是想给大家一点小建议,不要宣扬出去),一定要多用都用!
除了这些摆明了是招聘的平台之外,还有一些是联系、阅读、评论用的app和网站(贴吧、豆瓣等等),也动用起来,不要嫌麻烦 。

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