【实体店想翻身必知4大细则 2020实体店终于翻身了】
这个主题很沉重 ， 也艰难 ， 因为是要在互联网时代实体门店如何打翻身仗 ， 实现扭亏为盈 。经历了上半年的疫情时期 ， 实体门店生意更是受到了沉重的重创和打击 ， 这个重创影响现在 ， 也将会影响未来 。因为每次的大事件 ， 都会对市场环境带来些改变 。如果我们从商创业的人不顺势谋变 ， 做生意做买卖只会更艰难 。所以我们唯有变 ， 方能赢！
在互联网时代实体门店要打赢翻身仗扭亏为盈 ， 要解决以下4点问题：
·如何破局整合客户资源
·如何找刚需产品锁定客户
·如何让客户月月进店（实体门店和手机里的店）
·如何让客户打开手机就能逛你的店
这4点都有一个共同关键字就是“客户” ， 这是为什么了 ， 因为对实体店现在面临的最大问题就是没有客户 ， 缺少客户 ， 客户不来店 ， 没有客户就没有收益 。
现在的实体门店经营面临的现况主要有以下6点：
1.没有客户进店
2.客户复购率低 ， 消费频次低 ， 甚至没有复购
3.无刚需的锁客产品
4.受网络的冲击太大
5.无互联网渠道销售（单腿走路）
6.对不可抗的大事件 ， 完全失去生存力（如疫情）
对现在实体店经营面临的问题 ， 实体从业者是深有感受 。我们要在这种困境中打翻身仗 ， 我们还要来了解后疫情时期 ， 客户的消费习惯发生了哪些变化 。
主要有三点： 第一客户的网上消费习惯更加加深了 。
第二客户的消费力减弱 ， 但年轻一代都在做了提前消费 ， 已经把未来的钱提前花了 。
第三我们的客户每天用在手机上的时间超过6-7小时以上 。
通过这以上三点的分析 ， 在这样的市场环境里 ， 我们实体店的出路在哪里 ， 机会点又在哪里？通过调研发掘有三个机遇点能帮助我们实体店翻身变局 。
1.整合资源 。整合用户资料 ， 整合商品资源 。这点就是跨界整合 。借助跨界的优势来为我所用 。例如现在的母婴店 ， 在掠夺商超的纸品 ， 洗护品等 。有些母婴系统进行了战略升级 ， 有些在掠夺商超的饮品 。当然她们的SKU打不过商超 ， 但是她们竞争的不是多 ， 而是一点来攻击 ， 做精做深 。一个母婴连锁系统一场洗衣液爆破可以做一百多万 。这就是跨界整合用户资源和商品资源 。
2.一定要开启线上互联网销售渠道 。线上商城（微信小程序商城 ， 抖音小店等、直播、短视频（抖/快等、微信视频号）、微信社群 ， 找准自身擅长点 ， 把资源集中到一个点做深做透 ， 扎好根 。例如现在很多的大型商超 ， 都把社群玩得非常爆非常火 ， 一场社群秒杀接龙活动能让商超人气爆满 。
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