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【如何做好站长？】站长首先应具备激励的艺术 ， 所谓激励 ， 就是领导者遵循人的行为规律 ， 运用激励理论 ， 动用物质和精神相结合的手段 ， 采取多种有效的方式方法 ， 最大限度地激发人才工作的积极性 ， 主动性和创造性 ， 以保证组织目标的实现 。人的行为是受人的思想动机亿制约的 ， 而思想动机又来源于人们对社会的需求 ， 人的需要有以下几种：安全需要 ， 社交需要 ， 自尊需要 ， 自我现实需要 ， 人的需求内容和程度不同 ， 激励的方式也应该有所不同 。侧重于物质需求的 ， 宜采用物质方式予以奖励 ， 对上进心、荣誉感很强的人 ， 则通过正面表扬、发奖状、授予光荣称号等方式给以奖励 ， 站长也是领导者必须要爱护人才 ， 关心人才 ， 帮助人才 。要放手工作 ， 让有才能的站员敢于负责 ， 同时又要适当地给予指导 ， 使他们在各自的岗位发挥最大的积极性 ， 要创造机会组织大家共同学习 ， 使全站人员在政治上、理论上和工作能力上不断提高 ， 对各别人的错误予以正确对待 ， 即要严肃批评 ， 又要说服教育 ， 帮助他人改正错误 。要关心职工的困难 ， 体贴他们辛苦 ， 对其生活予以必要的力所能及的照顾 。邓小平批出 ， 对那些真正有本事的人 ， 在工资级别上可以破格提高 。凡是人才 ， 真正行的 ， 要提高他们的物质待遇 。对人才的爱护 ， 关心和帮助 ， 一方面能使大批的人才不断涌现出来 ， 为领导所用 ， 为水文现代化建设服务 。另一方面对人才的工作热情是一种巨大的激励 ， 能极大地调动他们的积极性 ， 使他们的作用得到最大限度的发挥 。对人才的激励 ， 主要有物质激励 ， 情绪激励 ， 成就激励 ， 这种激励方式都从在某一方面满足人才的某种需求 ， 在动用这些激励方式时 ， 站长应考虑好不同人才的不同特点 ， 采取灵活多变的政策 ， 因时、因地、因人而异 。用人不疑 ， 保护人才和支持人才 ， 也是一种强大的激励手段 ， 因为被人信任 ， 他就会有一种强烈的责任感 ， 自信心便油然而生 ， 对站员的信任 ， 就是对站员最好的奖赏 ， 它将形成一股促使下级努力工作的强大动力 。信任是一种催化剂 ， 助推器 ， 它可以加速蕴藏在身体深处的自信力的爆发 ， 而这种自信力一旦爆发 ， 工作起来就可以达到忘我工作的程度 。站长还应具备扬长避短的艺术 ， 金无足赤 ， 人无完人 ， 用人时不能求全责备 ， 要扬长避短 ， 用人所长 。人各有长短 ， 每个人都有他独到的优点 ， 也有其不可避免的缺点 ， 完善无缺的人是不存在的 ， 是同一个问题的两个方面 。站长用人如何扬长避短 ， 一位成功的领导者 ， 总是用人先看其长 。道理很简单 ， 人人都有所长 ， 先看其长就能充分利用其长 ， 尽量发挥其长 。唯有先看长 ， 才能发现谁有干哪件工作的才能和专长 ， 才能不至于埋没身力的人 。知才适用的艺术 ， 是指要把适当的人才安排到最能发挥他才能的适合的工作岗位上去 ， 实现人与事的最佳配合 ， 一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上 ， 他才有可能干的最好 ， 把自己的能力全部发挥贡献出来 。适才适所是一条重要的用人艺术 ， 由于不同的人之间在学识、专业、经历、品德、志向、智力、体质、性格等方面都存在着很大的差异 ， 因此 ， 要想使每个人都最大限度地发挥积极作用 ， 就必须遵循适才适所的艺术规律 ， 也就是说尽可能把每一个人安排在最适合于他的岗位上 ， 只有这样 ， 才能避免用非所长 ， 用非所学 ， 用非所好 ， 用非所愿等不合理的用人现象 ， 做到用人所长 ， 用人所愿 ， 专才专用 ， 偏才偏用 ， 大才大用 ， 小才小用 ， 实现人尽其才 ， 才尽其用 。在科技竞争 ， 人才竞争愈演愈烈的现代社会 ， 使用人才讲求适才适用的艺术 ， 意义十分重大 。在测站拥有人才极为有限 ， 因此 ， 充分地发挥每个人的长处和才智 ， 而不埋没才智 ， 是时代的要求 ， 站长通过学习 ， 充分利用好以上用人艺术使有限的人才能放射出它的光芒 ， 使测站管理科学化、正规化 ， 这样才能把测站的工作干的更好 。
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