很多管理人员取得一定财富之后 ， 就往往对自己说 ， 干嘛还要那么努力呢？干嘛要持续奋斗呢？又有什么意义有什么价值呢？
2、事业心衰竭 ， 工作激情衰竭
中层管理人员是组织的腰 ， 腰不在工作状态 ， 就像男人肾出问题就没有阳刚之气 ， 特别是中层管理人员的事业激情缺乏 ， 组织就会出大问题 。
华为所说的 ， 高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感 。事业激情衰竭 ， 主要是针对中层管理人员 ， 中层的事业激情不能衰竭 ， “腰”不行组织就“拉稀” ， 组织就没有支撑 。
3、安于现状 ， 只图工作安逸舒适
我特别赞同李健熙的话 ， 要想成为公司的核心管理人员 ， 就必须持续奋斗 ， 必须比员工提前一个半小时上班 ， 只有比别人付出更多 ， 企业才有竞争能力 。所以华为才会提出“以奋斗者为本” ， 只有持续奋斗、保持企业内在的激情 ， 企业才有持续的战斗力 。
4、缺乏激情 ， 不敢挑战新目标
很多管理人员都不愿意开拓新事业、不愿意接受新挑战 ， 总觉得企业已经不错了 ， 为什么还要更多挑战性目标 ， 定目标的时候都希望越低越好 ， 都不愿意尝试挑战更高目标 。
组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时 ， 这个组织是没有使命感的组织 。有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战 ， 会在新事业、新发展、新目标之中 ， 去寻求满足感 。
5、“占着位子、拿着票子、混着日子”
企业中许多中层管理人员是占着位子、拿着票子、混着日子 ， 不仅不创造价值 ， 还相互制造工作、制造麻烦 ， 相互提供就业岗位 。组织大了 ， 所有人都搭便车、占着位子不作为 ， 只求回报、不讲贡献 ， 这个组织一定没有竞争能力 。
6、居功自傲 ， 放纵不自律
有使命感的人一定是严格要求自己 ， 不放纵自己 ， 严守组织规则 。柳传志所讲的 ， 企业利益大于一切 ， 对自己会不断有更高要求 ， 对自己有约束 ， 自律不放纵 。
很多因为腐败落马的官员 ， 最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格 ， 从小的细节上没有遵守规则 ， 放纵了自己” 。有使命感的人一定对规则有敬畏感 。
7、不学习 ， 没有自我批判精神
人一自满就觉得自己特别“牛” 。
8、个人利益大于组织利益 ， 拉帮结伙
衡量一个管理人员有没有使命感 ， 在于个人利益和组织利益发生矛盾时是如何取舍 ， 另外一个是不是拉山头、拉帮结伙 。
9、牢骚遍地 ， 个个是负能量场
有使命感的管理人员往往能认同并践行公司核心价值观 ， 具有感恩心态 ， 正能量输出 ， 不是天天对着员工发牢骚、抱怨 ， 成为负能量场 。
人一辈子要和两类人打交道 ， 一是与有能力的人 ， 一是有正能量的人 。
天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇 ， 天天和赌徒在一起就会成为赌徒 。管理人员有正能量 ， 组织才会有正能量；企业所有人都在谈别人的问题不谈自己的问题 ， 组织就成了负能量场 。
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