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1、做好一份相当严格的绩效考核，各个办事处相互评比，末位淘汰；2、负责人建议社会高薪招聘或者从总公司委派，强将手下无弱兵；3、每周一次网络会议，传达公司指示，并告知每天或者每周必须写日志，登陆公司网站；4、打造一个良性团队，将个人目标统一到组织目标上来；5、充分信任，业绩是最终考核标准；一切都看数据；6、不定时扶持个别市场 。
【如何管理办事处？】
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