一名OPS架构师，学习能力占了主要一部分(其实其他行业包括任何事情等等这都是关键一点) 。如果这块缺失，仅凭一些生产线的经验教训，而不去反思，并从中总结出更多的经验来，想成为一个架构师那都是不现实的 。
那么优秀的OPS架构师由哪些部分组成：
1.沟通和协调能力
具备一定的沟通和协调能力，这个跟性格有关系 。但是，做OPS久了你就会知道，如果你还没具备一定的沟通和协调能力，那么趁早撤出这个行业，因为这个职业不适合你 。
【运维架构师能力要求，做好运维必知必会的4个技能】我们从OPS的ITIL管理可以看到，几乎每个流程都是需要沟通和协调的 。就拿最基本的变更管理来说，所有的产品上线最后一个关口就是要进入到生产线部署 。
那么，如何协调好研发和测试等资源?做到合理的安排及变更过程中的井然有序?这个完全是OPS的架构师或者说运营工程师来驱动，他会影响变更的成败 。
所以，如果每次变更总是有问题，那么就要找找自己的问题，这个跟技术能力没有多大的关系，关键在于你是否具备的沟通和协调资源的能力 。
2.突发故障应急处理能力
具备一定的突发故障的应急处理能力 。这个要求比较高，其实，这个能力主要有两个体现：要有一定的技术能力；要有生产线运营经验 。
技术能力，后天个人不断学习去获取；而生产线运营经验，这些都是血的教训得来的，这个就是之前我们说的“N”，不过，并不见得“N”越多越好：
而是“N”中，所有的事故或者事件类型的都不重复，或者说相关类型的不能重复，这是最好的 。
也就是，我们要从之前教训中不断学习和武装自己，让自己变得更强大，每当有新的问题发生或者降临到你的身上，你具备快速的处理事件的一二三理念，很好的运用事故处理的343法则，这是应急处理的能力的关键点 。
作为一名优秀的OPS架构师，毫无疑问以客户为导向，服务可持续性为宗旨，要做的事情就是，快速恢复服务，后续排查问题 。这个看得简单，其实在实际运营中，往往被大家疏忽 。所以，这点看，你是否具备了 。
3.不断反思的能力
具备反思能力，其实这点说的有点严重了 。在OPS运营过程中，大家往往都会用任务太多了，事情太多了来搪塞自己、以及领导 。
从来没有静下心来想想，我这段时间做了什么?有什么问题?需要有什么改进?还会有哪些问题会产生?等等这些问题，我们考虑了多少?不得而知 。
设身处地的想想，如果你每天处在忙碌的工作中，除了身心疲惫，还会有什么?除了叹气还是叹气 。如何改变这个局面，从泥潭中拔出来，不是靠别人，而是靠自己，只有自己想明白了，所有的问题都迎刃而解了 。
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