商业模式就是企业维持生存的方式 。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《商业模式新生代》，世界变得越来越疯狂 。对企业来说，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业也在不断变化 。对个人来说，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变 。这些变化大多超出了大多数组织和个人的控制范围 。我们需要适应快速变化的世界，用全新的思维方式来引导和规划我们的生活 。商业模式思维是适应快速变化的世界的最佳系统思维模式 。
一、商业模式画布的9个模块
【超详解析这九大模块 商业模式画布的九大模块】1、KP(Key Partnerships)重要合作:商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络 。
我们的主要合作伙伴是什么？供应商是谁？我们从他们那里获得了哪些核心资源？他们都开展了哪些关键业务？
通常有四种合作关系:
a.非竞争者之间的战略联盟
b.竞争与合作:竞争者之间的战略合作
c.发展新业务的合资企业
d .确保可靠供应的“买方-供应商”关系
以下三种关系有助于建立合作关系:
商业模式的优化和规模经济的应用(通常涉及外包和基础设施共享)
降低风险和不确定性
获得特定资源和服务
2、KA(Key Activity)关键业务:企业必须做的最重要的事情是确保其商业模式的可行性 。
我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些关键业务？
一般来说，它可以分为以下三类:制造产品、解决问题和平台或网络
3、KR(Key Resources)核心资源:商业模式有效运作的最重要因素 。
我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些核心资源？
一般来说，它可以分为四类:实物资产(生产设施、房地产、分销渠道等) 。)，知识资产(品牌、专利、合作关系、客户数据库等 。)、人力资源和金融资产
4、CS(Cost Structure)成本结构:经营商业模式的所有成本 。
最重要的内部成本是什么？哪些核心资源成本最高？哪些关键业务的成本最高？
通常有两种类型:成本驱动型(专注于降低成本)和价值驱动型(专注于创造价值)
成本结构具有以下特征:
固定成本(不受服务或产品产出(如租金)的影响)、可变成本(随产出变化)、规模经济(平均单位成本因规模而降低)和范围经济(同一渠道可以支持多种产品)
5、VP(Value Propositions)价值主张:描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务，通过满足客户群需求的独特组合创造价值 。
应该向客户交付什么价值？你在帮助你的客户解决什么样的问题？满足哪些客户需求？提供什么系列的产品和服务？
通常有以下要素:新奇、性能、定制、把事情做好、设计、品牌/身份状态(如劳力士或时尚品牌)、价格、成本降低(帮助客户削减成本)、风险减轻(如买车和送保险)、可访问性(使客户更容易访问以前无法访问的东西，如P2P)、便利性/可用性(如iPod和iTunes)
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