6点做好产品版本规划如何做产品版本规划 _规划

从业一年半，作为创业公司的产品新人，项目的跨度较大，个人成长也很快，慢慢升级，从做功能→做模块→做规划做产品，最近实践了一次做产品短期规划，实践的过程中学习到不少知识，借撰文沉淀下来，站在产品经理的角度，思考怎么做一个产品规划
为什么需要一个规划
做任何事情，都率先思考为什么要做，换个方法来说，就是做产品规划需要达成什么的目的，我认为有以下三种

1、向团队、boss同步之后的迭代计划，让大家心里有数，把大家更好的卷入正在做的事情中，从而增强协作效率
2、争取更多的资源，包括人力，广告资源，流量等
3、具体指导产品之后的优化，根据规划进行需求拆分，每个版本要做什么，每周要做什么，让产品迭代有节奏。

好有了目标，再来说具体的操作方法
具体怎么操作一个产品规划
1、总结当前产品情况（收集信息，确定我们在哪？）
对未来的规划离不开对过去的总结。总结前需要收集一些客观资料，比如产品的运行数据，各成员的反馈，一般来说不外乎以下四个方面

产品数据收集&分析
用户的反馈，来自客服团队或用户调研
团队其他成员的反馈
boss和leader的反馈，因为他们‘很重要’所以单独列出来

收集完这些信息以后，能初步得出两个结论，一个是我们‘在哪儿’和‘潜在的方向’
2、是否需要修正产品的定位（产品目标，确定我们要去哪？）
在一个项目立项之前，都会经过严谨的需求分析、商业分析过程，会对项目有一个完整的定位，一是为什么用户在什么场景下解决什么需求（用户场景需求）二是做这个东西的商业诉求是什么（增强粘性…赚钱..等等）。这时候结合在第一步中收集的信息，需要回顾之前对产品的定位是否有问题，是否需要修改，如果需要则转入修改产品定位，不需要则进入下一步。
在这一步需要得出一个产品的目标，通过这个目标指导我们进行后面具体的规划
3、评估和定位差了些什么（和目的地差了什么？）
这时候就相对进入相对具体的规划过程中了，结合之前分析的我们要去哪（目标），和我们在哪（产品现状），看和目的地之间差了些什么？