又到了年底 ， 公司都已经开始了年终复盘 ， 总结全年的得与失 ， 以及下一年的公司战略规划 。其中产品经理需要输出年终述职和工作规划来审视自己全年的工作、突出自己的价值、反思全年的工作问题、规划明年Q季度的工作计划 。那么怎么有针对性的一一落实、呈现更清晰的总结呢？John从自己以往述职的年终报告来一一聊下 。
述职报告并不是把历史工作记录展示出来 ， 而是通过工作梳理出重要的节点 。当你负责了产品 ， 那么需要通过版本迭代记录展示大方向的模块 ， 并且在产品中取得的数据沉淀 。可以从以下五个模块来展示：
其中：
产品迭代重要节点：你负责产品的历史迭代记录 ， 在哪些节点发布了哪些重要的版本 ， 取得了哪些数据成绩 。同时满足了用户哪些场景？
总结具体工作内容：在团队融合、工作职责做了哪些事情 。可以根据产品经理工作流来梳理 。
梳理工作亮点：做了哪些体现你价值的事情 ， 为公司带来了什么价值 。对于团队管理、个人能力上的体现 。（PS：也许是你升职加薪的一把柴）
反思工作不足、建议：阐述你还有哪些能力有待提高 ， 提高的方案是什么？从个人和团队两个维度来说明 。
明年Q季度规划：根据公司基本战略规划 ， 下一个Q季度需要做哪些计划 。需要团队其他伙伴怎么配合 。具体可以用OKR来说明 。接下来结合这五个方面来聊下：
一、产品迭代重要节点
可以具体针对产品功能迭代清单 ， 做出Q季度迭代了哪些产品项目 。取得的数据成绩 。可以重点分为两个层面：产品迭代和数据成绩 。如下图：
其中：
产品迭代——可以分产品（如果负责多个产品）梳理重点模块 。如果是单一的产品 ， 可以针对模块做梳理 。（PS：最重要的是说清楚在某个时间节点做了什么就可以了）
数据成绩：John上面所列举的是通用数据（仅适合C端） ， 如果B端产品可以通过用户好评 ， 使用的模块 ， 以及内容的沉淀 。比如电商可以涉及到的数据指标：
总体指标：用户量、DAU、MAU、GMV、APRU（人均付费成本）
流量类指标：访问时长、模块流量配比、会员指标（注册会员数、活跃会员数、活跃会员率、会员复购率、会员留存率）
销售类指标：购物车（加入购物车次数、加入购物车买家数、加入购物车商品数）、转化类（购物车支付转化率）、下单（下单笔数、下单金额、下单买家数、浏览下单转化率）、支付类（支付金额、支付买家数、支付商品数、浏览-支付买家转化率、下单-支付金额转化率、下单-支付时长）、交易（交易成功/失败订单数、交易成功/失败金额、交易成功/失败买家数、交易成功/失败商品数）、退款（退款总订单数、退款金额、退款率） 当然以上只是针对产品本身做数据的整理收集 。但是总体数据指标需要展示出来 。（PS：客观的可以发现产品经理在其中的重要性）别忘记了也要做一些数据分析 。
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