一旦你完成了这个评估表 ， 你就能找到你需要着重发展的领域 。接下去你要做的就是制定发展性目标 。你可以自己一个人制定这些目标 ， 也可以和你上级一起 ， 或者两者都采用 。你最好是能和你的上级一起完成这件事 ， 因为这样能证明你在积极的成长 ， 而且在目前的职业发展和指导上 ， 你也会需要你上级的参与 。此外 ， 你上级也许还能帮你找到一些其他的资源 ， 当你要开展不同工作时 ， 他们可以给你提供相应的指导 。与你上级积极协作的另一个好处是能将你的职业发展能与公司的战略保持一致 。如果你每年都能做这样一次评估 ， 或者和你的上级一起完成这个评估 ， 那么你会清楚地看到通向你职业成长的继续进步之路 。如果你目前的角色涉及指导别人 ， 通过使用这些工具 ， 你也会对他们的进步深感满意 。
无论是上述提到的哪一方面 ， 你所获得的知识未必和你的经验相称 。我们切记要避免的是对你的经验有错误的预估 。在课堂上学习了利润表的描述不代表你就能在真实的生产环境中有评估成本变动的经验 。或者 ， 如果你认为你自己有很好的适应性和灵活性 ， 但是在别人眼里你却是僵化和不可变通的 ， 那么你很快就会被“识别出来” ， 然后你会很容易被边缘化 。A.2我去哪儿？ 当你完成了自我评估 ， 你会得到一个关于你自己的综合评价得分 。使用一个结构化的、数据驱动的方法后是非常有帮助的 ， 因为你正以一个产品经理的角色来管理你的职业发展 。这个得分能帮助你看清自己在哪儿？并知道下一步去哪儿？你可根据产品经理成长阶梯对号入座 ， 如图A-2所示 。
图A-2 产品经理成长阶梯
也许 ， 当你看到这样一张图一开始会感觉无法适从 ， 或认为他有视角的局限性 ， 不符合市场对产品经理级别的定位与描述 。况且 ， 目前的产品经理更加的注重行业经验和所属领域的沉淀积累 ， 这些我并不否认 。由于版面有限 ， 我在此就不再表述我对市场主流的看法与评价 。但我认为成熟的产品经理可以依靠专业的产品知识跨领域解决产品问题 ， 就像项目管理和企业管理一样 ， 产品管理也是通用学科 。这也是我分级的依据 ， 也是写这本书的初衷 ， 向产品经理提供通用的产品管理思想、理论、方法与工具 。依靠这样的知识结构和能力素养 ， 你不仅可以成为真正的产品经理 ， 还能实现跨领域“再就业”或晋级成为产品Owner ， 而不再背着高大上的头衔 ， 干着打杂的事 ， 实现真正的职业生涯价值 。
每家企业给产品经理的定义都不尽相同 ， 但是你要明确自己的成长之路 。当你的岗位与你的职业发展不匹配时 ， 你就要向领导表明你的职业发展规划 ， 并争取发展空间 。如果是因为公司平台的原因 ， 缺乏成长的机会与空间 ， 你可以依靠你的专业知识技能再选一个平台 ， 继续的职业生涯道路 ， 直至成为真正的产品经理 。当你成为了产品Owner（你才真正的成为CEO后备军） ， 再经过一定的沉淀和积累 ， 我想你的职业生涯将不会再有瓶颈 ， 你会成为真正意义上的稀缺人才——进入公司核心领导层、年薪百万、拥有股权、财务自由指日可待 ， 甚至有一天你自带产品项目创业成为CEO都不是没有可能 。
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