3 承认你不知道怎么做 当团队遇到困难时，可能你也没有对策 。这种时候，不要武断地下一些指令，只为假装你仍掌控局面 。承认你不懂，并不会显得你无能 。你并不需要一个人解决所有的问题 。把问题放在团队面前，让所有人共同考虑对策，这是提升凝聚力的好办法 。
4 放弃控制 【如何带领团队开展工作完成目标，带好团队的五要素】绩效考核是管理的惰性和傲慢 。不愿意共同解决问题才需要设定一堆模糊无关的指标去衡量统计，你不听话我就用绩效考核扣你的工资 。当工作出现问题，说明团队成员需要帮助和支持，而考核的压力会让员工解决问题时分心 。
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