1、根据超市所处地理位置 ， 现有基础设施条件和规模 ， 确定总体经营思路是：把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的现代化零售商业企业 ， 并逐步形成具有鲜明超市特色的商业品牌形象 。
2、充分利用超市的地理区位优势和卖场经营面积 ， 结合本地区市场竞争形势和消费需求 ， 正确确定市场定位、经营定位 ， 把超市建成具有较强的规模经营优势 ， 并逐步达到规模效益优势 。
3、企业实行总经理负责制 ， 建立统一、高效的指挥和管理系统 ， 实行统一领导 ， 强化管理 。
4、一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构 ， 统一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、税金、毛利、费用、利润等核算工作 。
【超市托管经营方法 如何管理超市托管】5、 二级管理是：各经营部门是实现经营总目标的执行层和采购 ， 销售服务中心 。
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