正因为在这样的社交现状下，男性永远处于一种相对弱势地位，很多男性这一辈子其实很少能获得异性的青睐，所以随着时代不断地发展和进步，付费社交的必然性就愈发凸显 。
之前看过一个数据，就是说单身男性会喜欢上60%的女性，而单身女性只会对6%的男性感兴趣，所以男追女隔座山，女追男更简单 。
首先付费的目的，尤其是轻付费的目的并不是为了去赚钱，而是为了去改变男女社交之间地位的不平等性，去撬动女生的主动性 。
其次付费实际上就是在变相地增加男性用户的社交资产，促使双方更好的达成交易，让女性用户愿意跟你聊天，让交流和关系变得更加融洽 。
不过，可能有的人就会认为，付费的前提会让聊天变得更像是一种服务，更具有目的性 。
其实并不全是这样的，通过观察我发现合理的控制付费金额门槛就能够缓解这种担忧：
首先，钱壮怂人胆，付的钱越多，男性的目的性越强，越容易用下半身思考，但是合理的付出则会壮胆的同时约束男用户的行为；
【4点写好完整的经理总结报告 产品经理总结怎么写】其次，付费社交并不会影响男女社交的过程和结果，尤其是女生，很容易在长时间的交流中投入感情，所以付费只是撬起聊天开始的钥匙，不会影响到正常的社交体验 。
现实生活中类似的情况比比皆是，优越的物质条件会让你，更受女孩子的欢迎，一旦女孩子愿意跟你深入了解熟悉起来，她对你的感情就会慢慢积累，之后物质条件就不一定是最重要的了 。
3
先了解用户，再去做产品
我老板说的很对，很多人互联网做久了，就容易忘掉互联网本质上做的其实是服务行业，跟传统服务行业相比，互联网优势就不言而喻了，但自身也带有天然的劣势：任何的服务行业都是直接跟用户打交道的，跟用户零距离接触，解决用户的问题，满足用户的需求，而互联网从业者虽然服务于天南海北，海量的用户，但是却是离用户最远的 。
所以做互联网产品更应该去积极地接触用户、了解用户 。读过我之前分析腾讯产品心法的同学，应该记得腾讯产品心法第一章就是讲的用户，一切以用户价值为依归，产品经理需要去定义用户、接触用户、了解用户、变成用户 。
而产品经理去了解用户的方法就是做用户调研，在我之前的工作经历这一块其实比较薄弱，很多时候产品的需求都是老板提出，领导拍脑袋，然后我们闭门造车出来的，对于了解目标用户和使用用户的需求其实做的并不是很好 。
这其实也养成了我的一些不良习惯，就是在接手一个新的产品，新的业务的时候，往往自己只是把重心花在了，了解产品或者业务的前因后果、来龙去脉，看看以前的案例或者踩过的坑就直接开始上手干了 。后来被我老板喊停了，让我千万不要着急去做东西，而是应该花更多时间去了解现有的用户，知道他们的过去，现在和未来，再去做产品，这样做出来的产品才可能是被用户所接受的，更何况是做社交产品，就是跟人和人性打交道的事儿 。
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