很多朋友问我，怎么给公司的seoer定位绩效考核，怎么算绩效，今天给大家分享下关于seo部门绩效考核和提成参考标准，各位参考下吧，公司不同，算法也是不同的 。
部门提成：
提成根据当月销售额任务完成率来进行计算，规则如下：
1）月任务完成率<50%，提成率为0.8%
2）50%<=月任务完成率<80%，提成率为1%
3）80%<=月任务完成率<100%，提成率为1.3%
4）月任务完成率>=100%，1.5%
示例：当月SEO部门的渠道收入为100万，当月任务为150万，完成率为67%，则提成金额为100万*1%=10000 。
部门人员提成：
按照“SEO：助理(其他职位)=2:1”（比例可按照实际工作情况修改）的形式进行分配 。
部门考核：
根据每月任务完成率进行KPI考核，主要如下
人员考核：
SEO人员考核标准，见下表：
注：
【kpi工作目标怎么写 kpi绩效考核模板】1、 总评分 ＜60分，不进行任何奖励，并给予一定的处罚；
2、 60分 ≤ 总评分 ＜ 70分，可进行80%的奖励；
2、70分 ≤ 总评分 ＜ 80分，可进行95%的奖励；
3、80分 ≤ 总评分，给予100%的奖励；
4、满分者可以给予115%的奖励 。
这一期给大家分享的是seo部门的绩效考核参考标准，下一次给大家分享下学技巧从业seo这个工作以来的心得体会和网站SEO策划方案，顺便给大家透露点内容：
分五大块，每一块在每一个时期该做什么，怎么去做，这对于新手来说是一个不错的引导作用，在这个信息变化万千的时代，每个seoer人员必须要脚踏实地的做好每一项工作，做到“空杯”心态！
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