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打一巴掌、给一颗糖是我们通俗的说法 ， 在管理上 ， 这种激励叫做“三明治效应” ， 即在批评中夹杂表扬的激励方式 。通俗来说 ， 也叫“胡萝卜大棒理论” ， 是上级管理下级常用的方法 。也就是正向激励和负向激励相结合 ， 正向激励是指一些表扬、物质激励、肯定等 ， 而负向激励是指处罚、压力等 。
胡萝卜大棒理论是基于认为人是“经济人” ， 会追求自己的利益最大化 。且人的情感的非理性的 ， 会干预人们对经济利益的合理要求 。因此 ， 组织必须设法控制个人的感情 ， 激发员工的最大潜力 。而胡萝卜加大棒 ， 实施惩罚的压力 ， 同时给予奖励的引诱 ， 是组织提高员工工作积极性最常用的方法 。
当被领导运用了三明治管理法 ， 员工首要做的 ， 并不是从情感层面亲近还是疏远领导 ， 而是从“事”、即工作的层面去考虑他批评或者表扬的背后 ， 期望和动机 。
【领导打一巴掌给个枣心理学】
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