2019年，伽蓝启动了数字化战略转型，并进行了十年来最大的一次组织变革，合并了28个部门，撤销了4个部门，新增了13个部门 。2019年9月3日，伽蓝大学正式挂牌成立，开始为客户和伽蓝管理团队赋能，第一期课程“零售研习社-3G作战地图”，培训后345家门店合计销售同比增长了96%，接近翻番 。
伽蓝集团董事长郑春颖展望：“伽蓝的数字化转型，包括数字化管理、数字化零售、数字化营销、数字化柔性供应链……总之科技不局限于IT和研发，科技要贯穿于企业的所有方面 。”
借助数字化战略的各种打法，同时再借着中国民族自信不断提升的大势，伽蓝或有机会赶超国际品牌，而新零售更是给自然堂提供了弯道超车，追赶国际品牌的巨大机会 。
产品引爆，年轻化、社交化助力，铸就品牌增益
从近年来国货产品推出的新品牌和新产品的特点来看，“好看、好玩、好用”的特质成为年轻群体买单的重要因素 。
伽蓝在产品包装、广告设计等方面越来越趋于年轻化，也将代言人换成了当下大热的“小鲜肉” 。无论从美妆产品迭代周期还是从产品多样性上，伽蓝集团都在向前沿靠拢 。
化妆品业态一直以来都有被赋予“社交”属性，伽蓝集团捕捉到“千禧一代”在消费动机上“为社交、为人设、为悦己”的特征，不仅推出专门的年轻化品牌春夏，邀请张艺兴为代言人，春夏天猫旗舰店一经开售，便创造了24小时销售额达近百万天猫美妆奇迹 。春夏还结合消费者喜爱尝鲜的兴趣爱好，上市了非常独特的泡腾水，极具创新性，备受网红关注 。
对比于营销模式比较单一的国际品牌，伽蓝更擅长将主题活动与社交营销相结合，懂得用跨界联合制造话题，借助大事件和热点在社交媒体上带动话题讨论，利用小红书、微博、抖音等新媒体聚合平台吸纳流量，结合线上线下多维度、多渠道，打造品牌影响力矩阵 。比如70周年大阅兵限量版红星唇膏，引发了人民日报、新华社、中宣布学习强国APP等国家级媒体的热议，有大阅兵背书、有三军仪战队“代言”、有国家级媒体肯定，结果创造了现象级产品奇迹，引爆全网热议，国庆卖断货、双十一当天1秒售罄13.7万支的成绩 。
2019年自然堂发起双11“更美更开心”主题活动，联合开心麻花四人天团沈腾、马丽、艾伦、常远，与赵今麦、小猎豹郑恺、苗苗、白宇等8位明星组成#双11开心购物官#，《开心小剧场》更让消费者在与明星爱豆互动的欢乐氛围中，开心购物，快乐“剁手” 。在新一代消费者越来越依赖于社交种草的大环境下，多元化营销模式让伽蓝赚足了消费者的眼球 。
作为根植于本土的品牌，国货品牌更加了解国内市场热点和消费者偏好，能够快速的调整营销策略，根据消费者的需求直击“痛点” 。产品引爆，年轻化、社交化助力，成为伽蓝品牌市场份额提升的重要驱动力 。
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