分享三种HRBP工作思维方式：结构化思维、创造性思维、策略性思维 。
一、HRBP为什么需要这三种思维？
1、工作复杂度带来的挑战
如图所示 ， 当HRBP进入业务团队 ， 承担丰富的“多面手”工作 ， 势必面临着“工作的不确定性”和“任务的复杂性”带来的挑战 ， 这个时候 ， 我们的工作方式、思考方式就不能停留在“传统”HR时代 。
特别是成熟的进阶型HRBP、带团队的HRBP head(领导者) ， 必须能够适应工作带来的新变化新节奏 ， 灵活运用多种思维方式 。
2、人力资源转型的突破口
平时 ， 我们在讨论人力资源转型面临的最大挑战 ， 不少HR会吐槽自己 ， 缺少业务思维、缺乏“从操作性思维转向更具战略性思维”路径 ， 从业务角度来看 ， HR往往不懂业务 ， 缺乏新思路 ， 解决方案不够“炸” 。
当然 ， 我们并不是说所有HR从业者思维方式都存在问题 ， 我们更愿意鼓励HR从业者能够用不同的思考方式 ， 尤其是传统HR转型为HRBP ， 通过不同的视角看待事物的开放性和探索性 ， 培养更立体的思维方式 。
二、结构化思维
1、什么是结构化思维
HR基本都熟悉“结构化面试” ， 这是一种比较规范的面试 ， 面试过程和面试结果更具有效性和可靠性 。
“结构化思维”——逻辑也是一样的 ， 在我们做事情时 ， 思考方式遵循原有“规则、规范、惯例” ， 符合预期的做事方式 。
比如HRBP面临业务需求 ， “结构化思维”工作方式一般体现在：
收集数据：主要是定量信息 ， 通过问卷、统计、系统汇总 ， 部分定性材料、以结构化访谈和对话中获得 。问题分析：使用一系列工具诊断分析 ， 包括：SWOT、力场分析等模型 。编写报告：针对问题或需求背后的原因 ， 提出自己的观点和解决方案 。反馈与沟通：给部门反馈问题解决方案 ， 并跟进问题的解决 ， 方案改进等 。2、结构化思维的应用例子
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