怎么做好一个管理者（作为一个管理者如何管理自己）
提升影响力，让员工服气原创2021-07-21 17:55·第一桶金学派
优秀管理者不可不知的4条管理之术：助你提升影响力，让员工服气
成为职场的领导，或者是管理他人，是我们无数人梦寐以求的一件事 。
但事实却相当的残酷，这个世界上永远只有绝少数人能够成为领导 。
那么，这些做领导的究竟是凭借什么样的手段让下属服气的呢？
有影响力的领导者，一定有两下子，其中的部分高手，甚至有四下子 。
今天，我就来给大家分享优秀管理者不可不知的4条管理之术：助你提升自己在公司的影响力，让员工们服气 。
第一条：打一下
【作为一个管理者如何管理自己 怎么做好一个管理者】对待员工不能太好，否则，他很可能会膨胀，甚至爬到你的头上 。
一个带动两个，两个传染四个，等到扩散至整个团队，你这个领导也就意味着形同虚设了 。
面对刺头的时候，杀一杀他的威风，挫挫他的锐气，让他知道，到底谁才是领导，谁在这个团队里拥有绝对的话语权 。
杀鸡儆猴，新官上任三把火，这样的举措有的时候也不是不能用 。
谁当出头鸟，就拿谁来立威，打垮员工中的头头，你才能在团队中站得稳脚跟 。否则，等到真正需要你给出关键决策的时候，有人出来唱反调，那个时候后果会更加的严重 。
不管他多能干，多有才，要是压不住，在不久的将来，你早晚被拉下去 。
第二条：摸一下
作为领导，一定要做到人尽其才，物尽其用，安抚员工把自己的优点和能耐都发挥出来 。
一个优秀的管理层，向来会懂得知人善用，了解每个下属的优缺点，并且将他们安排在最合适的职位上，扬长避短，为团队贡献出最大的价值 。
选贤任能是领导者的基本工作，不能埋没了人才，有能力的人重用，没能力的人退居二线，这是职场的规矩 。
让所有人都知道你是一个任人唯贤的领导，而非任人唯亲的昏庸无能之辈 。
这样，今后才会有越来越多的人愿意跟随你，死心塌地为你卖命 。
第三条：谈一下
丘吉尔曾经说过：谁能给别人展示未来，谁就有了领导别人的权力 。
谈一下就是谈理想、谈愿景、谈未来，用我们现在职场的话来说叫画饼 。
精神上的引导，是管控员工必不可缺的一步 。将团队与员工的目标进行捆绑，告诉他们努力工作，加油奋斗，不仅仅是在帮助公司盈利，更是在实现自己的理想 。
做好上下同欲，描绘出美好的未来蓝图，激发员工心中的热情，这是领导者每天都需要做的工作 。
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