1、重视校园招聘
校园招聘是一个非常好的活水来源，比社会招聘成本要低，人员的停留时间更长 。建议大家在校园招聘上多花一点时间 。阿里巴巴也提供了这样的一个平台，可以让大家去找到校园里面的学生，可以塑造他的价值观，跟企业走得更长远，很多优秀的企业在这一点上敢于发力 。
2、辨别人才动机
要去辨别哪些人适合进你的企业，哪些人不适合进 。很多负责跨境电商招聘的人，谈的更多的是技能，但是实际上年轻人的动机也非常重要，他为什么到你这家企业来？年轻人有欲望是好的，但是他有一些底层的价值观跟你是不是吻合，非常重要 。
如果跟创始人、老板的底层价值观相符，他就会更愿意留下来，而且在困难的时候会和企业一起做，因为他会把你的事业当成他自己的事业 。
所以，在考察的时候不要仅仅考察技能，一定要考察动机 。
3.提高组织技能，尤其是HR的专业技能
组织技能是一个很空的词，关键就是让HR提高招聘技能，找错人的成本比找到人要高得多 。毁掉一个企业往往是招错了人，所以一定是要提高HR的水准，让HR变成更专业的人 。
郭盛认为，HR的作用往往被一些企业忽视，但是实际上对一个企业是生死攸关的，因为他可以帮你看到决策里面的盲点，帮你找到好的人，让你的企业走得更久更远更有活力 。
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