会后，策划需要协调各环节的同事对策划执行方案进行定稿，如活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划、整体预算等，并且落实执行工作组的分工和安排 。而后AE/AM拟定合作协议，并且协同公司的制作统筹联系外包的供应商，如印刷制作、场地、布场、会务、演艺、拍摄等 。
（4）执行工作协调会
此会议的开启证明已经明确合作了，至少需要是在合同签订后进行的，各个需要执行配合的同事都需要参加，包括合作的供应商 。在会上，需要把定稿的方案进行详细的讲解，并且把活动项目进行一项一项的分解（WBS工作结构），把工作安排时间表（甘特图）展示出来，并把各部分工作单独列出工作安排，让每位同事明确知道其分工安排 。
会后，项目已正式立项了，负责此项目的项目经理需要把控整体的执行节奏，并安排同事落实各项资源、外包、人员等 。
3. 管控流程 管控工作在无论什么类型的项目中，都属于最重要的流程部分，因为一个项目无论多平平无奇或者是多优秀，如果没法顺利自行，一切都成空 。
（1）时间管控
活动进行的时间如果不是因为不可抗力因素，一般都是不会更改的，时间的管理必须按照活动最终举办的时间进行逆推，确保每一项工作都在合理范围内的时间节点里进行安排，并且把控 。
（2）供应管理
合作的供应商要靠谱，毕竟外包部分有很多事情不是在自己的手里进行，很容易一个不留神就出了岔子 。在活动执行过程中会涉及到衣食住行、接待、印刷制作、布置、舞台、音响、道具、拍摄录制等等的事项 。项目负责人需要对供应商作出有效的管控，避免出差错 。
（3）人力管控
涉及到项目活动的人员，无论负责事项的大小，无论是内部外部的人员，都要做好人员的管理，每个人都知道他们的职责、职能是什么，甚至包括嘉宾、志愿者等 。
4. 标准管控工具（WBS工作结构、甘特图表时间进展安排） （1）任务
把整体活动各项工作分解成一个个的细化任务，以便明确清晰落实 。
（2）时间安排
对每个任务的安排都要明确什么时候开始，什么时候要完成 。
（3）顺序
对每项任务进行先后顺序的排列 。
（4）节点
活动的整体进展情况都需要监控，搞清楚每个节点都要明确完成哪些重点工作 。
（5）分工安排
每一个任务都要有对应的责任人，每一个节点情况出问题，对应的负责人需要立马去解决 。
【解读这4个核心方面 活动策划执行主要做什么】结语：活动策划执行的流程大致上就如此，当然并不是所有的都是这样，我们在接到项目的时候需要根据实际情况去进行安排和落实，最适用的才是最好的 。疫情仍然在水深火热之中，不知道什么时候我们才能恢复正常日子，但是无论什么情况我们都要保持着自我的提升，不可懈怠 。推荐阅读
- 水冷和风冷哪个好 原来它们的差别在这里
- 这些歇后语你听过吗 猪八戒照镜子歇后语
- 浙江宁波这个城市怎么样 宁波怎么样
- 梁山之殇方腊为什么这么厉害 水浒传方腊为什么那么难打
- 电视机顶盒怎么安装 遵循如下4个步骤
- 网红博主白冰为什么这么有钱 网红白冰做什么生意起家的
- 灰色和什么颜色搭配最好看 这三种颜色最配灰色
- 七零协议婚姻[古穿今] 我这糟心的重生石头与水
- 2020年种什么农作物最赚钱，这三种收益不错
- linux系统安装步骤 yum安装命令