这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候 。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息 。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等 。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作 。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播 。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责 。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作 。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作 。
【2】
一：产品概念阶段
1：在公司内外寻找产品创意 。组织进行论证和充实 。
2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)
3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作 。
4：参与产品战略和产品平台规划工作 。
二：产品需求阶段
1：组织所辖产品的需求采集 。
2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息 。
4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作 。
5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位 。
6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见 。
三：产品设计阶段
1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求
2：组织对产品设计的测试工作
3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源 。
4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作 。
四：产品开发阶段
1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况 。
2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划 。
3：组织或者参与研发开发阶段评审
4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试 。
5：指导产品开发过程 。
五：产品测试阶段
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