活动策划之前要问一问自己，为什么要做活动？或者说活动到底有什么好处？之前说过，活动运营可以贯穿我们整个运营过程，可以帮助我们拉新，留存，做转化，优化策略，但是针对不同的活动，你的目标是不一样的，所以知道活动自身的好处，对我们确定活动目标会有帮助，本文作者从6大要素介绍，我们如何才能策划一个完美的活动 。
在分享内容之前，请你结合以往的活动经历，思考以下问题：
你在策划活动的时候，目标是否明确？比如是否有明确指向的指标和KPI？这份活动方案在设计的时候，是否充分考虑了这次活动需要哪些资源的配合才能实现，是否做到提前沟通？活动开始，结束，持续的时间，是你随意设定的，还是有刻意设计呢？同样做活动运营，在一个很成熟、稳定的大厂，和在一个发展中、业务还不算特别稳定的公司，可能会存在很显著的差异 。但同时我们发现，无论是简单还是复杂的活动，有些事项是活动方案设计和策划时都要充分考虑的 。
下面开始，先来学习下一份有效可靠活动方案有哪些基本要素 。
前面我们讲完了如何科学的借鉴别人的活动来做好活动运营，接下来开始，我们花一点时间来再讲一下如何独立做好一个复杂大型活动的策略设计与执行 。
在开篇，我们先简单回归一下之前的内容 。我们之前就有提到，在活动运营的语境下，我们的活动会分成两种类型：
对于这两种类型的活动，只要你想的话，其实都能通过向别人进行借鉴的方式来去做好它 。对于简单单线程的活动，只要你花点功夫，基本能找到比较合适的借鉴对象，来对它进行借鉴的 。
而对于复杂多线程活动，只要你能找到一个产品或是一家公司它的业务形态，或是产品的形态，跟你是比较相近的，其实你也能够对人家做的比较成功的活动进行借鉴 。
所以，既然这两种活动都可以通过向别人借鉴来去做好它的话，那什么样的时候会面临到我们今天需要解决的任务呢？也就是什么样的时候需要去独立定义搭建一个复杂多线程活动基本的活动运营框架 。
那这可能就会涉及到我们之前讲的另外一个知识点，也就是用户体量越大，用户路径/产品线越多，活动复杂度往往就会越高，在做活动时也往往需要更加精细的策略设计 。
产品生命周期各阶段与活动的关系 这样几个知识点，我们现在进入到这张产品生命周期的图上来去看一下：
引入期：
其实放到这张图来看的话，我们会看到往往在一个产品引入期的时候，这个时候它的用户体量一般来讲还是比较小的，往往这时候不太需要涉及到复杂的大型活动，不需要活动有非常多的层次，往往做一些简单的活动就可以了 。
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