2.可视化
让团队成员清晰地了解需要做什么事情，有效实施多渠道营销战役的组织和管理 。
3.权责分明
制定截止日期，可以确保你和团队都有明确的时间观念 。
不要承诺在预计最快的时间点完成任务，给自己留些余地，以防不可预见的突发情况 。
如果你与外部的团队（技术、设计、作者等）共事，务必提前制定好严格的时间表，并确保他们严格执行 。
每隔几天检查一遍时间表，确保所有事项在正确的轨道上 。
如果无法在截止时间内完成任务，那么你需要在第一时间让所有利益相关者知悉 。
?讲好一个故事
最近看到某个知名公众号，引人了一股新的力量：小说写手 。他在微信文章的最后是这样介绍自己的：本来可以以写小说为生，却选择做广告 。
在笔者看来，这是非常恐怖的一个职业变种 。就像一个知名导演拍电影不再 是以追求作品质量为目的，而是以营销某种产品为目的一样 。
这里的讲故事，不是采访人员式讲故事 。所谓的采访人员式讲故事，指的是报道、评 论、深度分析等，它们体现的都是新闻价值 。而内容营销中的讲故事，更需要艺 术价值，尤其是创意和想象力 。“故事”一词本身就带有一种“能想象到但没有 体验过”的向往之情 。
那么，讲好一个故事，你需要哪些内功呢？
首先是具有丰富的经历 。
即使没有周游列国，起码也不要像个小学生那么天真吧 。有经历的人讲故事是心理辅导，没经历的人讲故事就是吹牛 。
其次是具有广泛的涉猎 。
发明是最原始的创新，这种硬实力不是那么容易炼成的，而且发明的成本太高，有时候99%的汗水 1%的灵感也没什么用 。
但是，一个人涉猎越广泛，理论上产生创意的潜力就越大，讲出独特故事的可能性就越大 。
现在的各种跨界，都可以看作是创新 。不同的领域产生联系，就催生了呻个不一样的故事 。
最后是具有超强的想象力 。
世界那么大，谁都想去看看，可惜不是没钱就是没时间 。脚走不到的地方，我们只能用想象力去抵达，这种想象力，多少有点天赋的意味，通常是学不来的 。
最典型的就是那些少年作家，或许他们的经历也不丰富，但是想象力特别强，稀里哗啦就能吐出好多文字，让小伙伴们都惊呆了 。
这就是想象力的威力，通过天马行空的联想就能构建出好故事 。有这种能力的人，也许不需要很丰富的经历，但是一般会看过很多书 。所以，脑子里得有一些储备才行 。
【最主要的4个方面 内容运营方案包括几个方面】很多人都说要讲好一个故事文笔很重要，其实文字只是技术性问题，根本性问题还是要填充你的脑子，丰富你的经历，把自己变成一个有故事的人 。尝遍酸甜苦辣之后，哪怕不识字，也能讲出好故事 。
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