打个比方说 ， 当一个犹太人生产挖掘机赚钱了 ， 另外一个犹太人是不会去生产挖掘机的 ， 而是去生产钢铁 。因为生产挖掘机需求钢铁 ， 挖掘机卖的越好 ， 对钢铁的需求量就越大 ， 最后的结果是生产挖掘机的犹太人赚钱了 ， 而生产钢铁的犹太人也赚钱了 。
而中国人怎么做？
一个中国人看到另外一个中国人生产挖掘机赚钱了 ， 他也会跟着去生产挖掘机 。
当第三个中国人看到前面两个中国人生产挖掘机赚钱了 ， 他同样也会跟着去生产挖掘机 。
结果是三个生产挖掘机的中国人在相互为市场份额在互相残杀 ， 而人家生产钢铁的外国人垄断了钢铁供应 ， 对三个正在为市场份额激烈竞争的三个中国人说 ， 你们谁出价高 ， 我就把钢铁卖个谁 。
最后三个中国人 ， 为了争夺钢铁 ， 又进行了一翻竞争厮杀 ， 而生产钢铁的外国人赚的盆满钵满 。
从这个例子可以看出中国人的商业思维存在非常严重的弊端 ， 名义上中国的“挖掘机”占有了世界市场份额 ， 但赚到的钱马上又被生产钢铁的外国人赚走 ， 所以导致了中国人虽然占有“世界工厂”的名头 ， 但是钱并不在中国人的口袋里 。
其实一个中国人生产挖掘机了 ， 另外一个可以去生产钢铁 ， 如果还有人加入 ， 那么他可以生产煤炭 ， 因为炼铁要煤炭 。
以此类推 ， 一个个环节的入座 ， 依托拳头产品 ， 把整个产业链做大做强 ， 明明就可以让所有人赚到钱 ， 但我们中国人就欠不这么做 ， 而是喜欢打价格战 ， 相互“厮杀”与“自杀” 。
中国人必须改变“一窝蜂”式的商业跟风思维 ， 接入产业链配套服务的共赢思维 ， 如此这样我们才能把更多世界财富控制在手里 ， 也只有这样才能避免在某个环节在技术上被别人卡脖子 。
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