“在职业规划这件事上，你是愿意成为企业的某个关键点位置上不可或缺的专用人才？还是愿意成为大多数企业都适用的通用型人才？”
在过去的五年里，我把这个问题抛给了我遇见的每一位求职者 。
现在，我把这个问题抛给你，在规划自己的职业路径这件事上，你是愿意成为通用型还是专用型人才？
对于今天的求职者也好，还是公司职员也好，职业规划成为了职场中每个人几乎必须面对的一个问题 。
【通才与专才的优缺点 专才与通才的定义】但根据我五年面试求职者的经验来看，回答成为专用资源的求职者大多都是刚刚毕业踏入职场的“小白们”；那些拥有几年工作经验的求职者，则更希望成为企业的通用型人才 。
而那些刚刚毕业就踏入职场的小伙伴对职业规划这件事就更不够重视，在他们的认知中“计划是赶不上变化的” 。
但做职业规划的目的是什么呢？
是为了在未来的每一步都走在自己的预期之内吗？
或者，我们还可以说，职业规划的作用是保证自己的职业长期路线和方针不变，并定期根据自身情况做自我小调整 。
你对自己的职业规划，决定了你未来职业方向的变化 。
那么，我们该如何规划自己的职业路径呢？或者说，你是该成为企业的专用资源还是通用资源？
01 专用资源和通用资源的区别 什么才算是企业的专用资源和通用资源？
举个例子，假设我是一位服装设计师，那么我的职业路线就局限于服装设计行业，相比较同公司的保洁阿姨或者楼下保安来说，我的可选择性就会比他们少许多 。
假设我失业了，那么我就只能去同类型的服装设计公司上班；但如果保洁阿姨或者保安失业了，他们可选择的余地就会比我大许多 。
在这个假设中，保洁、保安就是通用资源，而服装设计就是专用资源 。
在同一类工作中，专用型和通用型又有什么分别呢？
但如果我们把服装设计师同公司CEO相比，那么CEO的局限性会更小，那么CEO则是专用资源 。
从这个意义上，我们可以得出一个结论：岗位需求程度越少，那么该岗位就越值钱，这就是专用资源 。
从宏观职业种类分析，我们可以看出，你的职业越“专用”越“吃香” 。
但与此同时，我们也知道公司CEO这一类的职务，并非天生，而是一个过程 。因此，我们如果把同类型的求职者放在一起作为对比，结果反而会不同 。
拿公司来说吧，作为同部门的同事，你们的职业都是相同 。可能都是设计师、程序员、又或者是客服、销售，从工作种类来说，你们都属于同一类工作 。
在同一类工作中，专用型和通用型又有什么分别呢？
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