在2016年 8 月，喜茶获得了IDG资本以及知名投资人、乐百氏创始人何伯权的共同投资，融资金额超 1 亿元 。
2017年6 月 25 日，在喜茶的“HEY，北京”会上，聂云宸表示，2017年 7 月，喜茶将正式进入北京，首店将同时开业两家，分别位于三里屯太古里和朝阳大悦城 。根据规划，预计 2017 年底，喜茶全国门店将增至 100 家 。此外，在会上聂云宸和IDG资本合伙人连盟也分别分享了喜茶的运营逻辑和IDG资本投资喜茶的逻辑 。
一、从营业额 20 块到 50 家店：喜茶的第一家门店聂云宸 2012 年 5 月在广东省江门市开的店，起初是叫“皇茶”，后来因为商标问题在 2016 年初，全部更名为“喜茶” 。最初的喜茶是不需要排队的，最糟糕的时候店铺一天只有 20 块的营业额，“我自己坐前台，第一天跟他聊很开心，第二天看到他在别的店面买，这是很伤人的 。”聂云宸说，在没有外来人口的江门只能靠口碑，想营销都花不出去钱，想要留住顾客只能靠不断改进产品 。到江门的这家店经营半年左右时，开始出现了五六个人排队的情况 。
“说喜茶雇人排队是老生常谈，但实际上这是口口相传的结果 。”聂云宸说道 。在江门的这家店生意好转后，喜茶又在中山开了第二家店，但最初几乎没有生意，每天的营业额不过几百块 。“后来我意识到，我们的竞争力主要在口碑传播，但新店没有发挥到这种效果 。”所以之后喜茶重新进行了战略规划，在中山靠近江门的小镇重新开一家店，从江门向中山市区传播，结果是中山那家曾经半死不活的店也开始渐渐有生意 。喜茶如今的开店逻辑是，分为三个梯队，一座城市的头三家、五家店是为了打响品牌，接下来会下沉到区域性的商业中心，接着会向写字楼铺开 。
聂云宸表示，喜茶的目标人群还是20- 30 岁的白领，而非学生 。“学生的消费习惯和消费行为还未定型，可能今天喜欢明天就不喜欢了 。”喜茶开店的另一个标准是成本尽量低 。聂云宸认为，拿天价铺是很不划算的，因为铺租是一个只涨不减的成本 。“我们拿铺租普遍很低，网上有人说我们的铺很贵，必须每天卖 1000 杯才能盈利，这种说法很搞笑 。”据喜茶官方给出的数据，目前，喜茶在广州、深圳、上海、佛山、东莞、中山等地区有分店约 50 家，均为直营店铺，总体营业额已过亿元 。
二、IDG资本投资喜茶的逻辑：在投资喜茶前，IDG资本在消费品牌方向上，已经投资了天福茗茶、周黑鸭、三只松鼠、全聚德等 。IDG资本合伙人连盟介绍说，与喜茶结缘是在 2015 年 。
在投资喜茶之前，IDG资本对休闲零食和饮品一直是追求和抱有厚望的，尤其是茶，一直在寻找 。“茶在中国有千年以上的历史，如果大家读明清小说，会发现总是有茶水摊会在打仗时被打翻，如果看建国以后的电影，也总会发现在北京有茶摊，南方有茶铺或者是甜水店 。
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