【制度和流程才是权力 制度流程】
制度流程(制度和流程才是权力)
制度和流程才是权力 。
一个公司的健康发展,不能依靠领导人的卓越,而是应该有一个合理的管理架构,把权力分散于各职能部门和制度和流程中,领导应该是一个公司中最没有权力的人 。如果过分依赖领导人的卓越,当这个人离开公司的时候,就会给公司带来很大的影响 。
看一个领导是否优秀,不是看他个人的能力 。而是要看他的直接下属是否优秀,看他是否为公司建立起合理的管理架构和完善的制度和流程 。如果他把公司权力揽在自己手里,他就有了私心杂念了 。
只有完美的团队没有完美的个人,我们要强调的是组织的力量 。每一个员工到公司来,他应该有两份收入,一份是薪水;一份是成长 。每个人都需要一个平台,一份权力,为公司把控好一个管理节点 。他应该受到尊重,找到在公司存在的价值 。这种精神需求有时候比金钱更重要!
真正优秀的领导人应该是他出去度假一个月,公司都在正常运转 。他在公司应该变成一个可有可无的人,当一个公司觉得领导人很重要、离开他一天都不行的话,这个公司的管理一定是出了问题 。
卓越的领导人应该建立完善的制度和流程,每天的工作很简单,巡视,发现问题,发现管理漏洞,进一步完善制度和流程 。一个卓越的领导人应该去激发每一个员工的潜能,点燃他,让他自己去发光,自己去拼命的奔跑,自己去成长 。然后,把优秀的员工放在更高的平台上去锻炼,让他们获得更多的成长机会 。
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