【怎么做好监督工作 监督工作】监督工作（怎么做好监督工作）原创管理那点事2018-08-30 23:49:30
温馨提示：阅读前，请点击右上角“关注”，就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的职场及管理知识啦 。原创干货，值得拥有！
作为一个组织的领导者，最关心的只有三件事：产品能卖出去-市场很关键；产品能挣钱-利润很重要；企业要生存-执行是根本！
执行力关乎一个企业生死存亡，一点都不夸张 。再科学的目标，再完美的计划，如果没有强大的执行力，一切都是空谈 。对于一个领导者来说，工作布置下去了，下属有没有去做？是不是按要求去做的？到什么程度了？效果如何？还存在什么问题？以上五个“问号”是领导最需要知道的 。
有人说，管理就是结果导向，领导只要结果，不问过程 。这是不懂管理的书生之言！任何一件事，如果过程失控，结果必然难尽人意 。所以，领导者必须对下属的工作进行监督，以确保执行到位 。那么应该如何进行监督检查呢？
一，制度监督 。制度是最好的管理，也是最好的领导，更是最好的监督 。要想提高下属的执行力，必须形成制度化监督系统，比如请示汇报、信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审计、内审、过程审核、绩效评价等制度或办法 。
二，汇报监督 。建立日常汇报机制，可根据工作的性质，要求相关部门经理每天采取短信、微信、QQ、电话、当面的方式进行工作汇报 。内容一般包括产量、质量、不合格、安全、销量、项目进度……等等 。
三，日清监督 。可以学习借鉴海尔的日清工作法，每天下班前，要求相关人员将一天的工作进行总结，包括做了什么、达到什么程度、存在哪些问题、明天工作安排……领导一看，就对下属的工作状态一目了然 。
四，定位监督 。即行程定位管理，一般在销售和服务业务领域应用较多 。利用定制开发的手机定位系统，要求销售或服务人员定时/随时在手机系统上通过上传照片的方式汇报自己的位置状态和沟通结果 。
五，例会监督 。例会是常用的监督方式 。每周固定时间召开工作例会，每月召开一次经营例会 。在生产和铺货旺季时，可以每天召开碰头会，必要时可以采用远程会议的方式进行 。会议上，各部门/人员要对工作落实情况进行汇报 。
六，督办监督 。建立问题督办机制 。领导重要工作指示，或者是公司会议决议事项，可以责成公司办公室/秘书进行督办 。明确完成时间，建立督办台账，划定跟踪节点，明确结果反馈 。
七，反馈监督 。根据制度规定，要求下属在出现重大异常信息时，限定时间进行上报 。如质量事故、安全事故、进度拖期、突发事件、市场监督抽查、顾客重大抱怨、政府公关事项等等 。
推荐阅读
- 怎么防止化瓜及高产措施 丝瓜化瓜是什么原因
- 怎么找到微信的其他聊天记录 专门查删除的微信聊天记录
- 吊金钟怎么养才能更旺盛
- 水培鸿运当头怎么养才能更旺盛
- 我太受欢迎了该怎么办免费观看 我太受欢迎了该怎么办
- 竹子怎么养才能更旺盛
- 龙血树怎么养才能更旺盛
- 兰花怎么养才能更旺盛
- 土养富贵竹怎么养才能更旺盛
- 茶花怎么养才能更旺盛