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1、没有计划管理：人人都有计划安排 ， 但一是制定计划“一厢情愿” ， 二是制定计划“不从实际出发” ， 时间管理计划注定无用 。
2、上级时间管理未处理好：干扰你时间计划的执行的50%来自你的上级 ， 做好对上级的时间管理是你能否完成自己时间管理的前提 。
3、变通管理少：计划再好也赶不上变化 ， 要留出自己的变通时间 。每天计划安排不要超过6小时为好 ， 留下两小时为机动时间 。
4、下级管理松：干扰你时间计划的20%来自你的下级 。产生这种原因一是“授权不明确” ， 请示汇报多 ， 二是喜欢“事必躬亲” ， 下级则有时必报 。
【时间管理的常见问题有】5、同级管理差：干扰你时间计划的15%来自你的同级 ， 处理不好会影响相互关系 。一上班给你的关联单位领导打电话 ， 问有无需要商议的问题 ， 告知近期完成领导的重要工作 ， 上午11点后、下午4点后有时间商议、碰头 。此时开协调会 ， 会议效率高 ， 不会影响时间安排 。
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