另外，也有花艺师认为“不做‘高端’，做的东西就丑” 。花材本身有成本的高低，但设计、包装、服务才是决定价值的根本 。因此，用百合的不等同低端，用进口花的也不等同高端 。真正影响客户判断的，是客户对整个品牌的体验 。
二、唯一可信的只有数据
很多花店一到情人节就蒙圈，到底要采购多少玫瑰全凭感觉，没有自己的数据系统，好点儿的会用Excel 记录，街边花店甚至还有用手记台账的，所以结果是：不知道自己店面淡季、旺季，以及如何规划采购 。销售额目标是多少？运营费用是多少？ 没有数据参照性的母亲节、情人节就是一场乱战，筋疲力尽之后，甚至不知道有多少收入 。
初级的数据包括，每月固定的运营费用：租金、人员工资、水电、装修均摊；采购成本：每次采购花材的日期、品种、数量、金额；销售额：每日销售的订单、金额、成本（计算到单枝），这样你至少知道每月盈亏的基本情况 。
三、“优雅等待”还是“主动出击”
开一家花店，费用每天都在产生：房租、水电、花材损耗等，所以每天都会有销售的压力 。互联网时期，开一家路边花店，坐享其成的生意已经不在；即便积累了足够的客户量，让客户更多地购买鲜花产品又会成为新的任务 。所以，有计划的营销策略，是每天都需要思考的问题 。
最简单的营销策略是把握住每个月的节假日，这会让你忙得不可开交，打样、拍照、平面、文案、传播 。稍微有点头脑的花店店主，会模仿网络大号蹭热点的思路，创造促销契机，比如奥运会、网络事件、历史上的今天、今日头条，甚至是一首歌，哪些素材可以被用来当创作和营销的灵感，都在考验你对市场的敏锐感应 。
文章插图
E款：金枝玉叶黄玫瑰19枝、绿色小雏菊3枝、红豆4枝
现在开花店，一定要懂得营销策略，利用最火的社交媒体，赋予增值含义在上面，否则单纯的花很难打动人 。如果只想坐着收钱，那么开花店赔死了也大有可能，毕竟创业是要付出努力和思考的 。
花店淡季生意不好，位置也不好，天天都在赔钱，开一间花店，是公认的看起来美好，做起来累，而且市场环境竞争激烈 。究竟怎样才能经营好一间花店？当然要问在行业里赚到大钱的人了 。
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