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越级报告请示一向被职场人视为不成踩踏的雷区 ， 更有甚者说越级报告请示在职场中是一件年夜不敬的事 ， 操作不妥 ， 不单轻易获咎老板 ， 还会给老板的上级留下坏印象 。 如许说来 ， 越级报告请示还真有点“罪不成恕”的分量 。 可若是部属在特定环境下出于公司、团队的好处考虑而越级报告请示 ， 这种行为是不是也不成原谅呢？
【职场潜规则：越级汇报不可行！】网友“守得云开”乞助：
老板下战书姑且有事出去 ， 临走前交接我们有什么工作要打他手机 。 下战书可巧就有年夜事发生 ， 我们必需请示老板做决议 ， 可老板的手机偏偏又打欠亨 。 若是这个问题解决不实时 ， 会导致公司的营业不克不及正常运转 ， 我们整个部分都无力承担这种责任 。 环境告急 ， 我决议标的目的年夜老板报告请示此事 ， 固然我也清晰越级报告请示欠好 ， 可确实顾不上那么多 。
年夜老板问我说：“之前我怎么没听你的本家儿管说过此事？此刻你想怎么解决？”我当即说出本身的解决方案 ， 年夜老板赞成了 。 第二天 ， 我跟老板诠释这件事 ， 他很冷淡地问我：“出了这么年夜的问题 ， 为何不给我打德律风？”我说：“最先是给您打德律风了 ， 可您的手机打欠亨 ， 后来环境告急 ， 整个下战书我都在忙着解决问题 ， 所以……”他打断说：“算了 ， 工作都解决了 ， 还说这些干什么 ， 今后要注重！”
工作是解决了 ， 可接下来我的好日子没了 ， 老板总喜好在我工作中找茬 。 我大白这是本身“越级报告请示”闯的祸 ， 可那时我也是为了公司、团队的好处 ， 同心专心只想解决问题 ， 如许也不成原谅吗？
谁不饶恕越级报告请示
在职场中 ， 越级报告请示虽为不成触碰的禁区 ， 可是我们却仿照照旧可以或许看到近似环境的发生 。 报告请示者或者出于晋升、加薪的考虑 ， 想擦过老板标的目的高一层的办理者展示小我能力并期望获得赏识以达到本身的“预谋” ， 或者仅出于解决问题的需要 ， 在特别环境下追求一位办理者做出决议计划以更好地处置突发环境 。 若是说前者是“情理难容” ， 那后者应该是“情有可原” ， 然而现实环境往往是无论报告请示者出于何种目标 ， 越级报告请示的行为似乎都不成饶恕 。
我们要诠释越级报告请示的问题 ， 就不得不提企业中的“层级办理”现象 。 在“金字塔”型的组织布局中企业一般具有严酷分明的层级 ， 组织中的每一小我必需明白本身在组织系统中所处的位置 ， 上级是谁 ， 下级是谁 ， 对谁负责 。 同时 ， 按照“同一批示原则” ， 一个下级只能接管一个上级的批示 ， 即上级不克不及越级批示下级 ， 下级不克不及越级请示报告请示 ， 不然就会呈现紊乱的场合排场 。 显然 ， 网友“守得云开”越级报告请示的行为打破了企业层级办理的根基原则 ， 不为公司的轨制所原谅 。
越级报告请示也可能促使年夜老板（老板的老板）进行越级办理 ， 让老板和年夜老板之间发生信赖危机 ， 从而影响办理者之间的协调关系 。 别的 ， 若是高层办理者采纳越级报告请示者的工作建议 ， 并没有对报告请示者进行攻讦或警告 ， 这很可能会让团队内的其他当作员误认为高层办理者默许越级报告请示的行为 ， 久而久之就会在团队内部形当作越级怪圈 ， 接下来也许会有更多的下级期望经由过程越级陈述来表示本身以期获得升职加薪的机遇 ， 那么公司已经形当作的工作秩序和协作空气会是以而被粉碎 。 网友“守得云开”在越级报告请示时 ， 其解决方案获得承认 ， 这可能只是因为事态严重 ， 年夜老板出于“救火”的考虑认同他解决问题的方式 ， 但这并不代表年夜老板撑持他越级报告请示的行为 。
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