怎么做好目标管理

目标管理是一个科学的问题也是一个哲学逻辑问题 , 具体操作是人 , 因此除了方式和逻辑还要有人的意念 。
step1: 目标管理(Management by Objectives)是美国现代管理学之父彼得·费来自迪南·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)最先提出的一个概念,这是一种以目标为导向,以个人为中心,以成果否稳州湖服际为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法 。德鲁克在1954年出版的《管理实践》一书中,首次提出了“目标管理”的概念 。不过德鲁克的理论,最初主要是针对企业和组织而言的,后来才被人们延伸至个人自我管理的应用中 。

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自我控制(Self-Control)step1: 建立属于自己的特色奖惩机制,最终的目标都是要实现自我控制 。一旦目标被制定出来,你就要对目标保有一定程度的尊重甚至是“敬畏”,目标是你的方向,是你的准绳 , 是你的终极追求 。人是实现目标的主体,然而目标才拥有最中心和小周露模本满语策居倍最根本的地位 。这里套用一句雅克·德里达(Jacques Derrida)哥哥的话特别合适 , 虽然人家并不是在谈目标管理:“人的目标就是人的终结 。”就是当你看到别人滑烧食美践儿温州保溶的成功可以复制就想要改变自己目标的时候,当你看着小伙伴去玩而自己一边泪目一边完成自己的时间表的时候,当你觉得为了自己的目标放弃很多有点孤独寂寞冷的时候 , 你要记?。涸谀持忠庖迳希?不是你管理目标,而是目标在管理你 。

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时间管理step1: 给目标管理做一个切入点,然后开始拆分目标,从小目标和小阶段开始执行 , 就如小河流汇合成为大江大河一样,因此对整个目标的实施,需要合理安排时间,以及不同时间内取得的成绩,也就是排期表,在排期中根据预期的目表即使调整和修正 , 尽量去接近最终目标
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效率管理step1: 任何项目都需要评估自己效率,目标也是一样,就是要给目标就行评估,最好和最坏的打算 , 以及如何应对和处理,其实就是风险规避和应对,在这些干扰实施的条件下,如何提升完成目标的效率 , 以及避免造成烂尾,亡羊补牢在这里也可以适用 。
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周期审查step1: 目标是终点,也是结果,在通往结果的道路上无数的虚无,仅有计划 , 只有执行过程中才知道真实的未知,尽管你能预估,应对策略也不一定实行 , 就需要你对未来对话,也就是和结果对话,不断的去拔高自己对结果的掌控和预估,因此每一个执行周期都需要审查和总结,避免南辕北辙 。
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