绩效考核方法有哪几种 _关头绩效指标查核法（KPI）这

人力资源六大模块中，绩效管理是很重要的一项，绩效管理的过程一般是：绩效计划、绩效的实施、绩效的评估、绩效的反馈。今天我们来说一下绩效考核的方法有哪些，希望对大家有帮助。操作方式 01 关头绩效指标查核法（KPI）
这种查核方式的焦点内容是提炼最能代表绩效的若干关头性的指标，以这些指标为根本，进行的绩效查核方式，此种查核方式要注重的是，必需抓住企业中最可以或许有用量化的指标才行，从而才能提高查核的可操作性和客不雅性。这也是良多公司常用的一种方式。

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02 方针办理查核方式（MBO）
此种查核的方式本家儿如果把企业的方针层层分级给公司的各个部分和小我。这种查核方式起首需要确定方针、拟定打算、对方针刻日内的工作完当作环境进行查核，然后轮回查核。需要注重的是必然要精确而且很是严酷，从而确保查核的当作功进行和实施。

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03 第均衡计分法（BSC）
均衡计分法是从财政、顾客、内部营业过程、进修当作长四个方面来进行的绩效权衡的一种查核方式。不仅查核企业一段时候的现实产出，还会查核下次展望的将来当作长的潜力，从企业计谋出发，不单单只是查核此刻，还会查核将来，以及成果和过程。这种查核体例有一个特点是，它并不合用于创业初期的公司和企业。