企业核心竞争力 ， 从其具体体现形式分析 ， 可大体分解为十个内容： 决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会 ， 对环境变化作出及时有效反应的能力！
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企业核心竞争力 ， 从其具体体现形式分析 ， 可大体分解为十个内容：
1. 决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会 ， 对环境变化作出及时有效反应的能力 。
2. 组织竞争力：企业市场竞争 ， 最终得通过企业组织来实施 。
3. 员工竞争力：企业组织的大小事务 ， 必须有人来承担 。
4. 流程竞争力：是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和 。
5. 文化竞争力：是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力 。
6. 品牌竞争力：品牌需要以质量为基础 ， 但仅有质量却不能构成品牌 。
7. 渠道竞争力：企业要赚钱、赢利、发展 ， 就必须有充分多的客户接受产品和服务 。
8. 价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一 ， 没有不关注价格的客户 。
9. 伙伴竞争力：要为客户提供全面超值的服务和价值满足 ， 也就必须建立广泛的战略联盟 。
10. 创新竞争力：一招先 ， 吃遍天 ， 这是市场竞争中的不二法门 。要一招先就必须有不断的创新 。
【企业之间的竞争】
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