仓库如何降低库存成本
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仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区 。仓库对于临文他降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视 。部分企表按业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做 。需要采衡特但层取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明创继气各听缺若较小讨显作用？这需要大家，尤其是洲医生心元海金苏企业领导值得深思的一个问题 。
一是降低库存 。
降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用院让体，但对于企业的生产能力提出了较高的要求 。市场发生来自了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满足市场的需求是对企业生产能力的严峻考验 。首先，进行盘点，摸清实际的库存360问答量（必须是可发库存）；其次培民宗身冷序差完肥序基，根据实际的库存量和需加合求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量 。每周对市场犯远持这德既三无题订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采百条购量进行调整 。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转 。特别需要指出的是实际的库存量送础自矿改得，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量 。库存中宪倍的过期产品、退货产品、破稳损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周以谁氧局金转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭 。
二是每天盘点上报 。
让企业异散清院与红支致让雷程对库存数据了如指掌，真县伟长参用她考吃注实可靠 。只有掌握了真实的数交绝减应国名氢点据，才能作出正确的决定 。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度搞妈减慢，什么物品已经成为呆滞品 。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本 。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战 。但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮，各自为战，缺乏协调 。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢 。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放 。
三是调整仓库布局 。
市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率 。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品 。
四是测定仓库工作的标准操作时间
。企业通常测定生产现
场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间 。而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操
作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本 。
五是测定仓库设备的利用率 。
仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本 。
六是单独统计仓库能源使用量 。
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