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什么是系统分析?系统分析有哪些要素?系统分析的步骤是什么?系以罪希显选题统分析的原则有哪些?请结合实际的机电产( 三 )

生活百科系统分析


第三步成本/收益分析是基于详细的成本与收益的评估而计算出来的 。
开发和运行的成本
开发成本:薪水和工资、设备与安装、软件与许可证、咨询费与对第三方的付款、培训、设施、实用程序与工具、支持人员、旅行与杂项 。
运行成本:连通性、设备维护、更新软件费用、计算机运行、程序设计支持、设备分期偿付、培训和辅助(帮助台)、供给 。
财务收益
直接经济效益 。加强费用控制，使费用降低多少?加强成本分析与控制，使成本降低多少?加强库存管理，使库存资金降低多少?节约多少人员?
间接经济效益 。提高管理水平;提高企业信誉;提供决策支持;管理信息的采集、加工、处理、使用的及时性所带来的经济效益 。
财务计算
净现值(npv):一个新系统投资的收益与成本的美元现值 。
投资回收期:美元收益抵消美元成本的时间段 。
盈亏平衡点:美元收益抵消美元成本的时间点 。
投资收益率(roi):从一个新系统投资中而收到的百分数收益的一个度量 。
②技术可行性
设备方面:从计算机的内、外存容量，联网能力，主频速度，输入、输出设备，可靠性、安全性等方面论述是否满足管理系统数据处理的要求，数据传送与通讯能否满足要求，网络和数据库的可实现性如何等 。
技术力量方面:主要考虑从事系统开发与维护工作的技术力量，即在is的开发、使用、维护各阶段所需要的各类专门人员能否满足要求 。对不满足要求的，经过一定时间的培训后能否满足要求 。如果经过培训还不满足要求，则认为系统开发在技术上是不可行的 。
③组织管理的可行性
企业领导、部门主管对新系统开发是否支持，态度是否坚决;
管理人员对新系统开发的态度如何，配合情况如何;
管理基础工作如何，现行管理系统的业务处理是否规范等;
新系统的开发运行导致管理模式、数据处理方式及工作习惯的改变，这些工作的变动量如何，管理人员能否接受 。
⑵分析阶段
主要目标:了解新系统的业务需求和处理要求并制作书面文件 。
主要活动:
1.收集信息;
2.定义系统需求;
3.建立需求发现的原型;
4.划分需求的优先级;
5.产生并评估可选方案;
6.与管理人员一起审查建议 。
问题域:用户的商业领域
⑶设计阶段
主要目标:在分析阶段的需求确定与决策制定的基础上，设计解决方案系统 。
主要活动:
1.设计并集成网络;
2.设计应用程序结构;
3.设计用户界面;
4.设计系统界面;
5.设计并集成数据库;
6.设计细节的原型化;
7.设计并集成系统控制 。
应用程序:信息系统中的一部分，能满足问题域中用户需求 。
⑷实施阶段
sdlc中对新系统编程和安装的阶段 。
主要目标:不仅要有一个可靠、功能全面的is，而且要确保所有用户都受到培训并使组织从中获得所期望的好处 。之前所有活动都集合在该阶段以达成一个有效的可操作系统 。
主要活动:构造软件部件;
1.检验与测试;
2.转换数据;
3.培训用户与制作文档;
4.安装系统 。
⑸支持阶段
主要目标:在系统初始安装后的几年里保持系统有效的运行 。
主要活动:
1.维护系统;
2.加强系统;
3.支持用户 。
项目阶段进度安排
1.瀑布法
2.发生重叠的原因
3.为何不完全重叠所有活动

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