【如何保持员工适当的危机感】企业保持员工适当bai的危机感有如下du四条:第一:不时提醒你zhi的员工,dao企业可能会倒闭版,他们可能会失去权工作!
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企业保持员工适当bai的危机感有如下du四条:
第一:不时提醒你zhi的员工,dao企业可能会倒闭版,他们可能会失去权工作 。这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作 。
结果至上 。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧,结果就会造成一种无所谓企业文化 。任何企业中都存在无所谓文化,员工无所事事,却认为企业“欠”着他们的,因为管理层创造了一种“应得权利”的文化 。在无所谓文化中,员工更注重行动而不是结果 。
第二,当成功概率达50%时,人们取得成功的动力最大 。换句话说,如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能成功时,人们追求目标或接手任务的动力最大 。
第三,要引导人们走出无所谓文化,一定要确保他们明白当今的经济现状中潜伏着不尽的威胁:客户可能拂袖而去,企业可能倒闭,员工可能失业 。
第四,要说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径,是帮助企业实现最为关键的目标 。没有成功,就没有企业,也就没有工作 。
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