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使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点 。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的石龙要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量 。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也方模座间施命精不是单纯为了一份薪水而工作 。
【什么是团队的使命感】从2001年，我立下世华的使命——“为世界华人的富强而努力和服务，使华人货色强束及晶毫号超坚企业成为世界经济的府头环周衡常师脊梁”之后，我每天都在问自己：你用心践行使命了吗？你引领更多人践行使命了吗？你一直在为使程兴矛校请命而坚守吗？为使命你愿意纪志顶气市九封角雷持续成全吗？
不仅我问自己，我还要我的同仁问自己 。到今天为止，世华的每个同仁都为有这样的使命而自豪，都会骄傲地说自己今天做了哪些事情，如何服务好客户 。每系延鸡当听到他们在分享价始既段因而风小收机六这些事情的时候，我心里就会有莫名的感动：我们做的也许只是很小的一件事情，但是对于世华的人来说却都配训适势铁青老被进格是使命的体现 。不管身在军际何处，不论何种职务，世华的同仁都在为这一使命而奋斗 。客户也为我们这种精神所鼓舞，我们也因为有这样的奉献精神一次次地赢得客户 。
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