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留住员工的方法多种多样 。总结一下主要有五种途径：1.在情感上加深与员工的关系 。人都是情感动耐配闷物 ， 昌弯对员工生活的关照会赢得员工的感激 。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素 。2.给员工留下发展和学习空间 。员工在企业工作 ， 每天都会有进步 ， 当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境 ， 以利于公司的发展 。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训 。3.给予员工合理的报酬 。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下 ， 员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司 。这是员工离开的主要原因 。4.完善和建立企业核心文化 ， 让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来 。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心 ， 对自己的信心 。5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系 。五险一金保障了员工的基本生活 ， 这对于稳定员工的心起着重要的作用 。奖励机制 ， 比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志 ， 从而创造更好的业绩 。企业如何留人也要卖掘根据自身的资源和条件 ， 对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果 。
【企业如何留住员工？】
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