【月薪3千的HR和月薪3万的HRBP有什么区别】
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01区别一：思维和角色定位不同HRBP即HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴，到了“业务伙伴”的角色，再也不是“背锅侠”了，因为你本身就是业务参与者 。从HR到BP，最重要的是思维和角色的转型 。传统的HR在和业务部门配合过程中，可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定，即侧重考虑合规性 。就好像足球场上的裁判，但很可惜，你没有裁判的权力，就算你掏出了“红牌”也不一定有红牌的作用 。而BP更看重HR能否为达成业务提供帮助，如何帮助业务部门匹配资源，促进业务 。HR不再是没有实权的裁判，而是直接进场助攻 。02区别二：工作和能力要求不同角色定位不同，自然带来工作侧重的内容不同 。传统HR的时间，主要花在日常事务性的工作上，也就是我们经常自黑说是“打杂的” 。而HRBP需要以业务和客户为导向，服务号业务和客户，给员工匹配对应的服务和资源，从而促进公司发展 。HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识 。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题 。03如何转型成为HRBPHR转型为HRBP的人并不少见，但真正发挥了BP作用的却不多 。
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