OKR，即目标与关键结果法 。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成 。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果 。
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OKR工作法的设定
了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定 。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则 。
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OKR工作法的运行
完成OKR设定后，重要的一步就是运行 。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例 。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱 。
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【脑图／思维导图怎么做目标管理？OKR】
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