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拟订一个全面的、深入的、思路清晰的采访提纲 。采访提纲是采访人员逻辑思维和思考问题层次的体现，一个好的采访提纲，能够帮助采访人员坚定信心，临阵不乱、掌握采访的主动权，使采访得到完善的结果 。杜骏飞在《深度报道原理》一书中提到，美国内华达新闻学教授拉鲁·吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式，有一定的指导意义 。他提醒采访人员在设 计提问时应该涉及到下列一些具体的问题： 目标———你们（或组织）要实现的目标是什么？ 障碍———你们遇到过什么难题吗？目前的阻力是什么？ 解决———你们是怎样对付这些难题的？是否有解决矛盾的计划？ 开始———这一设想是什么时候开始的？是根据谁的意见提出的？ 当然，采访提纲的拟订还和采访人员本人的采访习惯、交流方式有很大的关系，但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素 。归根结底，一次采访无非是一场生动活泼而富于思想的交谈，具体的提问技巧包括： 1、抓住核心问题，开门见山，切中要害 。这种方法是一开始就提出硬性的、紧扣主题的问题，然后扩展为比较笼统的问题 。它适用于采访那些善于言辞、敏于思考、感觉自信的对象 。开门见山会让对方觉得你坦率有效率，切中要害可以使对方觉得你懂行，值得交谈 。2、由浅入深，追问问题，发掘未知的细节 。深度报道的提问有许多尖锐的问题，有时难免让采访人员碰壁，采访对象要么 拘谨不安，支支吾吾，谈不到要害，要么有心拒绝，闪烁其辞，加以敷衍 。这就要求采访人员具备追问的毅力和技巧 。可以先用一些宽泛的话题缓解气氛，逐渐引入正题；或旁敲侧击，追本溯源，引出未知的细节 。3、诱导性的提问，引出生动活泼、论点鲜明的谈话 。在诱导性提问中，采访对象得有较好的敏感性，并肯于争辩，而采访人员则需要掌握好谈话的时机，运用语气、声调或措辞来引诱对方作肯定性回答 。诱导性提问会产生什么样的结果，取决于采访人员和采访对象之间建立融洽关系的程度 。因为诱导性提问容易使谈话达到互不相让的地步，但只要融洽关系得以保持，便可能引出意想不到的真话 。4、适度的沉默 。沉默也是深度报道采访提问中的一个重要的技巧，因为深度报道的提问多是要点性、针对性、独家类的提问，需要给采访对象留出思考和阐述问题的时间 。聪明的采访人员一般不会打断采访对象的话，这样可能得到直接询问得不到的情况 。故意地不露声色，有时同样有效 。美国著名的电视节目主持人迈克·华莱士说：“我发现，在电视采访中最有趣的做法就是问一个漂亮的问题，等对方回答完毕你再沉默三、四秒钟，仿佛你还在期待着他更多的回答 。你知道会怎样吗？对方会感到有点窘促而向你谈出更多的东西 。” 善于观察与倾听，捕捉采访问答中所不能显现的事实 。艾丰提醒所有的采访人员“在采访时别忘了带上眼睛和耳朵” 。我们强调观察和倾听是因为深度报道采访需要采访人员全身心地投入，许多鲜为人知的原因和珍贵的新闻事实，都是采访人员调动所有感官包括心灵去感知到的 。（1）选择正确的视角进行细致入微的观察 。这个视角可能是指宏观的，把握事物相互关联的全局视角；也可能是指采访人员个人情感、思想的视角；还可能是指在现场观察时的微观视角 。总之，正确的视角加上细致的观察，会让采访人员获得准确的、直接的、富有特征的资料 。（2）做一个有心的听众，邝云妙在《当代新闻采访学》中提出：一名采访人员，特别是一名老练的采访人员，应该是最善于倾听的人，而不是喋喋不休的人 。的确，善于倾听的采访人员往往更容易有丰厚的收获，也更容易与采访对象沟通 。稍纵即逝的新闻线索，谈话对象的弦外之音，都会因为你的有心倾听而被发掘，对新闻事实的领悟或许就会更接近其本来面目 。采访具体要求： 1.时间、地址的预约； 2.如有变动，第二方案的制定； 3.采访内容的拟定，包括问题的准备； 4.事前对采访对象的背景了解和资料收集； 5.事前对中大历史（包括康乐园和石牌）要有一定了解； 6.对于是否可录音和照相要事先询问被采访者； 7.采访进行时对主题的把握（尽量不要离题）、时间的控制； 8.采访时要与被采访者形成互动； 9.采访时注意自己的表情和语速、说话的清晰和明了； 10.采访时遇到不清楚的地方要及时提问，绝对避免主观编造和添加； 11.采访后可询问是否可以提供相关资料； 12.赠送一定的礼品表示感谢； 13.将完成的采访稿寄回给被采访人，请其过目并可适当让其修改； 14.将最终出版物寄送一份给被采访人并再次表示感谢
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