霍桑实验的主要实验结论：
1、职工是“社会人” 。在人际关系学说产生以前，西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”，梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的“社会人”的观点，强调金钱并非刺激职工积极性的惟一动力，新的刺激重点必须放在社会、心理方面，以使人们之间更好的合作并提高生产率 。
【霍桑试验的实验结论】2、企业中存在着“非正式组织” 。由于人是社会高级动物，在共同工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，共同的社会感情形成了非正式群体 。在这种无形组织里，有它的特殊感情、规范和倾向，并且左右着群体里每一位成员的行为 。古典管理理论仅注重正式组织的作用，忽视了“非正式组织”对职工行为的影响，显然是不够的 。非正式组织与正式组织是相互依存的，对生产率的提高有很大影响 。
3、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键 。传统的科学管理理论认为，生产效率与作业方法、工作条件之间存在着单纯的因果关系 。可是，霍桑实验表明，这两者之间并没有必然的直接的联系 。生产效率的提高，关键在于工人工作态度，即工作士气的提高 。而士气的高低则主要取决于职工的满足度，这种满足度受限体现为人际关系，如职工在企业中的地位是否被上司、同事和社会所承认等；其次才是金钱的刺激 。职工的满足度越高，士气也越高，生产效率也就越高 。
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