怎样落实“三重一大”决策程序及财务管理监督、内部控制制度?

进一步贯彻落实民主集中制 。凡遇大额度的项目资金下拨、单位内部财务开支报销,严格按照“三重一大”事项集体讨论制度和单位财务管理内部控制制度规定,召开班子会议研究决定,严格防止主要领导大权独揽、缺乏监督以及分管领导逃避监督、滥用权力的问题出现 。
【怎样落实“三重一大”决策程序及财务管理监督、内部控制制度?】按照会计工作法规要求,进一步完善单位财务管理内部控制制度,建立财务情况按月报告制度,确保单位“一把手”及时掌握财务总体情况 。各级财政、审计部门加大对单位财务管理内部控制制度执行的指导和督查力度 。

怎样落实“三重一大”决策程序及财务管理监督、内部控制制度?

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严格执纪监督 。“一把手”不直接分管财务工作执行情况纳入年度党风廉政建设责任制检查考核内容,对不按要求执行或执行不到位的,一经发现,坚决追究主要领导、分管领导和相关责任人的责任,典型问题公开通报曝光 。
通过“一把手”不直接分管财务制度的贯彻实行,有效建立了“副职分管,正职监管,集体领导,民主决策”的权力运行机制,使决策、执行、监督等权力相对分离,进一步促进领导干部廉洁从政 。同时也严格规范了财务运行程序 。
参考资料来源:德宏州纪委州监察局网站——认真贯彻实行“一把手”不分管财务制度

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