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部门主管就是要协调工作，遇到问题时不是靠争议，而是要解决方案，用事实来说明问题，只有你的判断能力和解决问题的能力提升了，才能让众人服你，认同你的判定是正确的 。在考虑到品质的提升时，同时也要兼顾生产效率的提升问题，不要太偏激，不然会与生产部门的人搞不好关系的 。
【怎样才可能做好品管部的主管】
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