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1、培训：一则能体现业务主管的业务能力 ， 同时 ， 也能将业务主管自己的销售技能、沟通技巧等倾囊相授 ， 体现了主管与大家共同提高、共同达成目标的精神 。
2、发挥业务员的主观能动性：这就要求营销业务主管将自己放在服务的位置上 ， 为业务员做好后勤与服务工作 ， 业务员的成功 ， 也就是业务主管的成功 。
3、勤激励：业务主管这个时候应该就是一个推进器 ， 而推进员工工作的重要方法就是激励 。
4、监督：让业务员了解监督的意义 ， 以更好地配合主管的管理工作 。监督机制 ， 让业务主管即使不在员工身边 ， 他们也能自己循规蹈矩 ， 将工作干好 。
5、制定好计划：明确各段时间内的工作目标 ， 确定工作计划 ， 让业务员在目标与计划的约束下 ， 充分发挥自己的能力和水平 。
【业务员工作管理方法有哪些 业务员工作管理方法介绍】6、关键指标考核：根据工作内容制定常规与临时性的考核指标 ， 让业务员既能关注到企业的常规指标 ， 又能将每月的重点工作做好 ， 业务员将指标完成好了 ， 管理其实也就达到目的了 。
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